KI, neue Berufsbilder und veränderte Arbeitsmodelle: Müssen Unternehmen Ausbildung neu denken?

Die Arbeitswelt verändert sich. Doch bilden wir junge Menschen noch für die Anforderungen von gestern aus oder bereiten wir sie bereits auf die Arbeitswelt von morgen vor?

Die Diskussion über die Zukunft der Arbeit ist längst in den Unternehmen angekommen. Künstliche Intelligenz verändert Tätigkeiten, neue Technologien schaffen andere Anforderungen und gleichzeitig fehlen in vielen Bereichen qualifizierte Fachkräfte.

Doch während wir darüber sprechen, welche Berufe in Zukunft noch gebraucht werden und wie sich unsere Arbeitswelt verändern wird, sollten wir eine weitere Frage stellen:

Wie gut bereiten wir junge Menschen in der Ausbildung eigentlich auf diese Veränderungen vor?

Denn möglicherweise müssen wir nicht nur unsere Vorstellungen von Arbeit überdenken, sondern auch die Art und Weise, wie wir ausbilden.

1. Welche Berufe werden wir in Zukunft noch brauchen?

Lange Zeit galten klassische Büroberufe als sichere und attraktive Berufsperspektive. Doch gerade hier verändert die Digitalisierung viele Tätigkeiten.

Künstliche Intelligenz kann bereits heute Informationen aufbereiten, Texte erstellen, Daten analysieren und administrative Prozesse unterstützen. Aufgaben, die bisher viel Zeit in Anspruch genommen haben, lassen sich zunehmend automatisieren.

Gleichzeitig werden in anderen Bereichen dringend Menschen gebraucht: im Handwerk, in technischen Berufen, in der Pflege und überall dort, wo praktische Fähigkeiten, persönliche Beziehungen und menschliches Handeln eine zentrale Rolle spielen.

Bedeutet das, dass klassische Büroberufe verschwinden werden? Sicherlich nicht pauschal. Aber ihre Aufgaben und die dafür notwendigen Kompetenzen werden sich verändern.

Vielleicht müssen wir deshalb auch unsere bisherigen Vorstellungen von attraktiven Ausbildungsberufen hinterfragen.

Welche Tätigkeiten werden künftig stärker nachgefragt? Welche Aufgaben können Technologien übernehmen? Und wo brauchen wir Menschen, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und auch in unerwarteten Situationen Lösungen finden?

Für Unternehmen bedeutet das, nicht nur den aktuellen Personalbedarf im Blick zu haben, sondern sich auch mit den Anforderungen der kommenden Jahre auseinanderzusetzen.

Denn wer heute ausbildet, entwickelt die Fachkräfte von morgen und das ist Chefsache.

2. KI verändert die Arbeitswelt – welche Kompetenzen brauchen unsere Azubis?

Wenn künstliche Intelligenz zunehmend Routineaufgaben übernimmt, verändert sich auch das Anforderungsprofil vieler Berufe.

Fachwissen bleibt wichtig. Doch es wird immer entscheidender, dieses Wissen richtig einzuordnen, anzuwenden und mit neuen Informationen zu verknüpfen.

Ein Beispiel: Wer mithilfe von KI innerhalb weniger Sekunden einen Text erstellen kann, muss trotzdem beurteilen können, ob die Inhalte richtig, verständlich und für den jeweiligen Empfänger geeignet sind.

Wer sich bei einer Problemlösung von digitalen Werkzeugen unterstützen lässt, muss erkennen, ob das vorgeschlagene Ergebnis tatsächlich sinnvoll ist.

Dafür benötigen junge Menschen neben digitalen Fähigkeiten auch kritisches Denken, Kommunikationsfähigkeit, Eigenverantwortung und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Und genau hier kommt die Ausbildung ins Spiel.

Wie häufig dürfen unsere Azubis heute eigene Lösungswege entwickeln? Wie oft fordern wir sie auf, Informationen kritisch zu hinterfragen, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen oder eigene Entscheidungen zu begründen?

Oder geben wir ihnen noch immer zu häufig fertige Lösungen vor?

Die Ausbildung der Zukunft sollte junge Menschen nicht nur darin unterstützen, neue Technologien zu bedienen. Sie sollte sie auch dazu befähigen, diese verantwortungsvoll und sinnvoll einzusetzen.

Dazu gehört, den Umgang mit KI und digitalen Medien bewusst in den Ausbildungsalltag zu integrieren und gleichzeitig die persönlichen und sozialen Kompetenzen weiterzuentwickeln.

 

3. Neue Arbeitsmodelle: Müssen Unternehmen ihre bisherigen Vorstellungen hinterfragen?

Erinnern wir uns an die Zeit vor 2020.

Homeoffice war in vielen Unternehmen kaum vorstellbar. Die Vorstellung, dass zahlreiche Mitarbeitende regelmäßig von zu Hause aus arbeiten könnten, wurde häufig skeptisch betrachtet.

Dann zeigte sich innerhalb kurzer Zeit, dass viele Tätigkeiten auch außerhalb des klassischen Büros erledigt werden können.

Natürlich funktioniert das nicht in jedem Beruf und nicht für jede Aufgabe. In der Produktion, im Handwerk, in der Pflege oder im direkten Kundenkontakt gelten andere Voraussetzungen.

Dennoch zeigt dieses Beispiel, wie schnell sich bisherige Vorstellungen von Arbeit verändern können.

Heute diskutieren wir über flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, die Vier-Tage-Woche und die Erwartungen der jungen Generation an ihre Arbeitgeber.

Dabei entsteht manchmal der Eindruck, dass sich Unternehmen und junge Menschen mit völlig unterschiedlichen Vorstellungen gegenüberstehen.

Doch vielleicht sollten wir weniger darüber diskutieren, ob die junge Generation noch bereit ist, von neun bis fünf zu arbeiten.

Viel wichtiger wäre die Frage, welche Arbeitsmodelle tatsächlich zu den betrieblichen Anforderungen passen und wie wir diese gemeinsam weiterentwickeln können.

Dabei geht es nicht darum, jeden Wunsch zu erfüllen oder bewährte Strukturen grundsätzlich infrage zu stellen.

Es geht darum, offen zu bleiben und zu prüfen, welche Veränderungen sinnvoll sind.

Auch Auszubildende können dabei wertvolle Perspektiven einbringen. Sie wachsen mit anderen Technologien und Kommunikationsformen auf und hinterfragen möglicherweise Abläufe, die für langjährige Mitarbeitende selbstverständlich geworden sind.

Wenn wir diese unterschiedlichen Perspektiven miteinander verbinden, können daraus neue Ideen für die Zusammenarbeit entstehen.
Mehr Generationenkompetenz? Lesen Sie hier.

4. Ausbildung neu denken: Fördern wir die Kompetenzen, die morgen gebraucht werden?

Wenn sich Berufsbilder und Arbeitsmodelle verändern, reicht es nicht aus, ausschließlich Ausbildungsinhalte und technische Ausstattung anzupassen.

Wir müssen uns auch fragen, wie wir junge Menschen auf eine Arbeitswelt vorbereiten, in der sie immer wieder mit neuen Anforderungen konfrontiert werden.

Dazu gehört, ihnen bereits während der Ausbildung mehr Eigenverantwortung zu ermöglichen.

Wer später selbstständig arbeiten soll, braucht die Gelegenheit, eigene Entscheidungen zu treffen. Wer Veränderungen mitgestalten soll, muss lernen, Ideen einzubringen und bestehende Abläufe konstruktiv zu hinterfragen.

Und wer sich in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt zurechtfinden soll, benötigt neben Fachwissen auch soziale und persönliche Kompetenzen.

Dabei sollten wir eines nicht vergessen: Junge Menschen befinden sich während ihrer Ausbildung in einem Entwicklungsprozess.

Sie benötigen Orientierung, klare Erwartungen und Menschen, die sie begleiten. Gleichzeitig dürfen wir ihnen etwas zutrauen und sie Schritt für Schritt stärker fordern.

Die Rolle der Ausbilder:innen wird deshalb immer wichtiger.

Sie vermitteln nicht nur Fachwissen, sondern schaffen den Rahmen, in dem junge Menschen selbstständig denken, handeln und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können.

Das erfordert auch von den Ausbilder:innen die Bereitschaft, bisherige Vorgehensweisen zu hinterfragen und ihre eigene Rolle weiterzuentwickeln.

Denn die Ausbildung der Zukunft entsteht nicht allein durch neue Technologien. Sie entsteht auch durch die Art und Weise, wie wir junge Menschen begleiten.

5. Was bedeutet das konkret für Unternehmen?

Unternehmen müssen ihre Ausbildung nicht von heute auf morgen vollständig verändern. Es lohnt sich jedoch, regelmäßig zu überprüfen, ob die bisherigen Ausbildungsinhalte und Vorgehensweisen noch zu den zukünftigen Anforderungen passen.

Drei Fragen können dabei helfen:

Die Antworten können eine gute Grundlage sein, um die eigene Ausbildungsstrategie weiterzuentwickeln und junge Menschen gezielter auf ihre zukünftigen Aufgaben vorzubereiten.

Fazit: Die Zukunft der Ausbildung beginnt mit der Bereitschaft, neu zu denken

Wir wissen heute nicht genau, wie die Arbeitswelt in zehn oder zwanzig Jahren aussehen wird.

Wir wissen aber, dass sich Berufsbilder, Technologien und Anforderungen weiterentwickeln werden.

Deshalb sollten wir Ausbildung nicht ausschließlich daran ausrichten, welche Aufgaben heute erledigt werden müssen.

Wir sollten junge Menschen auch darauf vorbereiten, mit neuen Herausforderungen umzugehen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Dazu braucht es Unternehmen, die bereit sind, bisherige Vorstellungen zu hinterfragen, und Ausbilder:innen, die junge Menschen auf diesem Weg begleiten.

Vielleicht ist deshalb die entscheidende Frage nicht, ob sich unsere Auszubildenden ausreichend an die bestehende Arbeitswelt anpassen.

Sondern ob wir unsere Ausbildung so gestalten, dass sie gemeinsam mit uns die Arbeitswelt von morgen mitgestalten können.

 

Ausbildungsmesse aus Sicht unseres Praktikanten

Zwischen Brezeln, Gesprächen und großen Zukunftsfragen
Ein persönlicher Blick auf die Ausbildungsmesse.

🌿 Ankommen und staunen
Im Rahmen meines Praktikums durfte ich die Ausbildungsmesse in Wangen besuchen. Für mich war das eine besondere Gelegenheit. So viele Unternehmen, so viele Berufe und so viele neue Eindrücke an einem Tag.

Schon beim Betreten der Hallen war spürbar, wie viel Bewegung und Energie dort ist. Die Lage war sehr schön, die Hallen großzügig und es gab unglaublich viele unterschiedliche Branchen zu entdecken.

🤝 Offenheit, die Mut macht
Was mich besonders überrascht hat, war die Offenheit vieler Ausbilder und Azubis. Viele sind aktiv auf mich zugegangen, haben mir ihre Arbeit erklärt und ehrlich von ihrem Alltag berichtet.

Gerade bei handwerklichen Berufen war es spannend, selbst mit anzupacken. Das Brezelnformen bei einem Bäckerbetrieb hat mir zum Beispiel richtig Spaß gemacht. Solche Mitmachaktionen helfen sehr, sich einen Beruf besser vorstellen zu können.

Auch ein Elektro-Unternehmen hat bei mir einen positiven Eindruck hinterlassen. Die Azubis waren locker, humorvoll und haben anschaulich erzählt, was ihre Ausbildung ausmacht.

🌱 Persönliche Geschichten bleiben im Kopf
Besonders eindrücklich war für mich eine Gärtnerei. Der Stand war liebevoll gestaltet und ein Azubi hat sehr authentisch berichtet, wie er seine Ausbildung erlebt. Diese persönlichen Einblicke haben mir geholfen, mir den Beruf viel besser vorzustellen.

Bei einer Steuerberatungsgesellschaft wurde mir verständlich erklärt, welche Wege es mit oder ohne Abitur gibt. Das hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, Möglichkeiten klar aufzuzeigen.

Ein Industrieunternehmen hat mich sogar gezielt nach meinen Interessen gefragt und mir direkt passende Ausbildungs- und Studienoptionen genannt. Diese persönliche Ansprache hat mir das Gefühl gegeben, wirklich wahrgenommen zu werden.

🌪️ Wenn es zu viel wird
Die Messe war sehr gut besucht. Dadurch war es manchmal schwierig, sich zu orientieren oder in Ruhe Gespräche zu führen. Auch Sitzmöglichkeiten waren eher knapp.

Außerdem ist mir aufgefallen, dass einige Ansprechpartner hinter ihren Ständen standen oder Stände etwas versteckt lagen. Gute Angebote können dadurch schnell übersehen werden.

✨ Mein Fazit
Der Tag hat mir gezeigt, wie wichtig der direkte Austausch ist. Gespräche mit Azubis, Mitmachaktionen und eine klare Darstellung von Ausbildungswegen helfen Jugendlichen sehr bei der Orientierung.

Für mich war die Messe eine wertvolle Erfahrung. Ich habe viele neue Eindrücke gesammelt und ein klareres Bild davon bekommen, welche Möglichkeiten mir nach der Schule offenstehen.

Wollen Sie Ihren Messeauftritt überarbeiten oder mehr zukünftige Azubis ansprechen? Melden Sie sich gerne zum kostenfreien Erstgespräch!

1. AusbilderIMPULS – Azubis, die mitdenken!

Wie fördern wir Eigenverantwortung und Mitdenken bei unseren Nachwuchskräften? Diese zentrale Frage lockte kürzlich 18 Ausbilderinnen und Ausbilder aus den unterschiedlichsten Unternehmen zu unserem jüngsten „Ausbilder-Impuls“.

Inspiration durch Souveränität

Den Auftakt machte Marc Schnadinger von der Akademie für Souveränität. Mit seinem Impuls-Vortrag zum Thema „Auszubildende, die mitdenken“ lieferte er wertvolle Denkanstöße für den Ausbildungsalltag. Dabei ging es nicht nur um Erwartungshaltungen, sondern vor allem um Stärken und den Flow, der Eigeninitiative überhaupt erst ermöglicht.

Austausch auf Augenhöhe

Nach dem Input ging es in die Praxis: In wechselnden Kleingruppen und verschiedenen Themenräumen fand ein intensiver Austausch statt. Das Besondere dabei:

 * Vernetzung: Branchenübergreifende Kontakte wurden geknüpft.

 * Synergien: Gemeinsame Herausforderungen wurden identifiziert und diskutiert.

 * Support: Die Teilnehmer lieferten sich gegenseitig kreative Lösungsansätze und frische Ideen.

„Der Tenor des Abends war eindeutig: Das gegenseitige Unterstützen und der offene Dialog sind genau das, was uns als Ausbilder weiterbringt.“

Fazit & Ausblick

Es war ein rundum gelungener Abend, der Lust auf mehr gemacht hat. Das Feedback war so positiv, dass die ersten Anmeldungen für unser nächstes Treffen bereits noch am selben Abend eingingen.

Sind Sie auch dabei am 4. Mai 2026 von 17-19.30h?

Notieren Sie sich schon jetzt den Termin: Der nächste Ausbilder-Impuls findet bald statt. Wir freuen uns darauf, das Netzwerk weiter wachsen zu sehen!

Generationenkompetenz als Zukunftskompetenz

Generationenkompetenz ist kein Trendthema. Sie ist eine echte Zukunftskompetenz.
Überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Prägungen, Werte und Erwartungen aufeinander. Genau hier entscheidet sich, ob Zusammenarbeit anstrengend wird oder tragfähig.

Der neue Sammelband des GABAL Verlags greift dieses Thema aus vielen Perspektiven auf. Er zeigt, wie vielschichtig Generationenkompetenz ist und warum einfache Zuschreibungen oft zu kurz greifen.

Die Beiträge reichen von dem Nutzen einer spontanen Rede und Improvisation über Wissenstransfer zwischen Jung und Alt bis hin zu der Frage, welche Mythen über Generationen noch stimmen und welche längst überholt sind. Es geht um Werte, Erwartungen und Arbeitsmoral im Wandel. Um Resilienz, Führung im Generationenmix und um New Work und Leadership jenseits von Schlagworten. Sie sehen es ist eine bunte Mischung und absolut lesenswert. In kurzen Sequenzen bringen die Autori*innen auf den Punkt, was sie bewegt.

Genauso geht es sehr praxisnah zu, wenn Themen wie Finanzen für unterschiedliche Generationen, Change Management, Kooperation im Generationenmix oder der Generationenwechsel beispielsweise im Bauwesen besprochen werden.

Besonders spannend ist auch der Blick auf den Ausbildungsmarkt im Wandel und darauf, was Generationen tatsächlich voneinander lernen können.

Mein Impuls im Sammelband
Ausbildungsmarkt im Wandel. Zeit für neue Strategien

Der Ausbildungsmarkt hat sich spürbar verändert. Weniger Bewerbende, andere Erwartungen, ein deutlicher Wertewandel und gleichzeitig ein wachsender Fachkräftebedarf stellen Unternehmen vor neue Fragen.

In meinem Beitrag im Sammelband geht es genau darum. Nicht um kurzfristige Maßnahmen, sondern um die zentrale Erkenntnis, dass Ausbildung heute Strategie braucht.

Strategie bedeutet in diesem Kontext nicht mehr Aufwand, sondern mehr Klarheit.
Warum bilden Sie aus?
Was wollen Sie mit der Ausbildung erreichen?
Welche Haltung steckt dahinter?
Und wie zahlt die Ausbildung auf die Zukunft Ihres Unternehmens ein?

Ausbildung darf kein Einzelprojekt sein, das nebenbei läuft. Sie ist Teil von Unternehmenskultur, Führung und Employer Branding. Junge Menschen entscheiden sich nicht nur für einen Beruf, sondern für ein Umfeld, für Werte und für Perspektiven.

KPIs

Ein zentraler Punkt meines Beitrags ist deshalb die Frage nach messbaren Erfolgen. Klare Ziele und KPIs machen Ausbildung steuerbar. Sie zeigen, was wirkt und wo nachjustiert werden darf. Das können Kennzahlen zur Bindung, zur Übernahme, zur Zufriedenheit der Azubis oder zur Qualität der Bewerbungen sein. Nicht als Kontrolle, sondern als Orientierung.

Eng damit verbunden ist das Employer Branding. Ausbildung wirkt nach innen und nach außen. Azubis sind Botschafter des Unternehmens. Ihre Erfahrungen prägen das Bild, das Schule, Eltern und potenzielle Bewerbende vom Betrieb haben. Ausbildung sichtbar, ehrlich und strategisch zu gestalten, ist heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

5 Schritte zur ganzheitlichen Ausbildungsstrategie

In meinem Beitrag stelle ich außerdem das Fünf Schritte Modell der AUSzuBILDUNG vor. Es beschreibt Ausbildung als durchgängigen Prozess. Vom Finden der passenden Azubis über ein klares Preboarding und Onboarding, eine begleitete Entwicklung während der Ausbildungszeit bis hin zur Übernahme und langfristigen Bindung.

Der Grundgedanke dahinter ist einfach und zugleich anspruchsvoll. Ausbildung neu zu denken, heißt Verantwortung zu übernehmen. Für junge Menschen, für die eigene Organisation und für die Zukunft des Unternehmens.

Genau hier setzt Generationenkompetenz an. Sie verbindet Strategie mit Haltung und macht Ausbildung zu einem echten Zukunftsthema.

Ich freue mich sehr, Teil dieses Sammelbands zu sein und mit meinem eigenen Beitrag eine Perspektive aus der Praxis einzubringen. Für mich ist Generationenkompetenz vor allem eine Frage der Haltung. Wie wir miteinander sprechen, zuhören und Verantwortung übernehmen, entscheidet darüber, wie zukunftsfähig Teams und Organisationen wirklich sind.

Der Sammelband richtet sich an Führungskräfte, Ausbilderinnen und Ausbilder, HR-Verantwortliche und alle, die Zusammenarbeit generationenübergreifend gestalten wollen.

Das Buch ist direkt bei uns oder im GABAL Verlag erhältlich.
ISBN 978-3-96739-268-5

Wenn du dich mit Generationenverständnis, Führung und Zusammenarbeit beschäftigst, ist dieser Sammelband eine sehr lohnende Lektüre.

✨ Was Sie mitnehmen können:

• Verständnis ist keine Methode – sondern eine Haltung.

  Verstehen beginnt nicht mit einem Kommunikationstool oder einem Feedback-Schema.
  Es beginnt mit der inneren Haltung: Ich will wissen, was den anderen bewegt.
  Nicht: Wie kann ich ihn überzeugen?
  Sondern: Was macht seine Sichtweise für ihn stimmig – auch wenn sie nicht meine ist?

  Beispiel aus der Praxis:
  Ein Babyboomer sagt im Gespräch:
  „Ich verstehe nicht, warum die jungen Leute heute nicht einfach mal durchziehen. Das haben wir früher auch gemacht.“
  Die Generation Z kontert:
  „Aber wenn ich keine Perspektive sehe, warum soll ich dann bleiben?“

  Beide haben Recht – in ihrem Kontext.
  Haltung bedeutet hier: nicht direkt bewerten, sondern erst fragen:
  Was ist dem anderen wichtig – und warum?
  Das verändert die Gesprächsatmosphäre sofort.

  ---

  Wertschätzung fängt bei echter Neugier an.

  Wertschätzung bedeutet nicht, den anderen zu loben – sondern sich ehrlich für ihn zu interessieren.
  Echte Neugier erkennt man an Fragen wie:

  • Was hat dich geprägt?

  • Wie denkst du über unsere Zusammenarbeit?

  • Was brauchst du, um dich sicher und wirksam zu fühlen?

  Beispiel:
  Eine erfahrene Kollegin ist genervt von den vielen Rückfragen der neuen Auszubildenden.
  „Immer muss ich alles erklären – die googeln doch sonst auch alles.“
  Statt Frust wäre eine neugierige Haltung hilfreich:
  „Was brauchst du, damit du dich hier sicher einarbeiten kannst?“
  Und im Gegenzug:
  „Darf ich dir zeigen, was bei uns wichtig ist?“
  So wird aus Überforderung ein Dialog.

  ---

  Gemeinsam geht’s besser – auch wenn es manchmal länger dauert.

  Ja, es kostet Zeit, über Generationengrenzen hinweg Brücken zu bauen.
  Es ist einfacher, im eigenen Denkstil zu bleiben.
  Aber Unternehmen, in denen sich unterschiedliche Sichtweisen gegenseitig befruchten, treffen langfristig die besseren Entscheidungen.

  Beispiel:
  Ein Azubi schlägt vor, die wöchentliche Besprechung über ein digitales Board zu organisieren.
  Die Teamleitung ist skeptisch: „Wir machen das seit 20 Jahren so – und es läuft.“
  Nach kurzem Testlauf stellt sich heraus: Der neue Ansatz spart Zeit, bringt Übersicht – und alle lernen etwas dazu.

  Fazit:
  Schnell ist gut.
  Gemeinsam ist besser.
  Und manchmal entsteht das Beste, wenn man bereit ist, sich ein Stück aufeinander zuzubewegen.

🎤 Neugierig geworden?

In meinem Vortrag „Generationenverständnis – gemeinsam stark im Betrieb“ teile ich nicht nur Fakten und Studien, sondern echte Geschichten aus dem Alltag.
Mit einem Augenzwinkern, viel Erfahrung – und dem Ziel, dass jede Generation am Ende sagt:
„Ich fühle mich gesehen.“

👉 Für Teams, Ausbilder:innen, Führungskräfte – überall dort, wo Zusammenarbeit mehr ist als nur Absprache.

Oder ein Workshop zum Thema? Sprechen Sie mich an, dann klären wir, was in Ihrem Fall der richtige Weg wäre, um Ihre Ziele zu erreichen.

 

 

Lassen Sie uns gemeinsam die nächste Generation von Talenten für Ihr Unternehmen begeistern! Und das nicht nur am Anfang!

Wir erarbeiten mit Ihnen die authentische und nachhaltige Ausbildungsstrategie. 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Unsere Themen für die Entwicklung von Ausbildern:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen Lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Warum die ersten Wochen entscheidend sind

Ausbildungsstart 2025: für alle, die junge Menschen im Unternehmen begleiten – von AUSzuBILDUNG®

In vielen Unternehmen beginnt im August, September oder Oktober die neue Ausbildungsrunde. Während für die meisten Azubis alles neu ist – vom Team über die Arbeitsabläufe bis zur Unternehmenskultur – stehen auch Ausbilder:innen vor einer zentralen Phase: dem Ausbildungsbeginn.

Diese ersten Wochen sind mehr als nur ein organisatorischer Startschuss. Sie prägen die Motivation, das Zugehörigkeitsgefühl und die Lernbereitschaft der Auszubildenden. Kurz gesagt: Wer hier bewusst gestaltet, legt den Grundstein für eine erfolgreiche Ausbildung – und langfristige Bindung.

Ausbildungsstart professionell gestalten – 5 Erfolgsfaktoren für Unternehmen

1. Orientierung durch Struktur – aber bitte mit Augenmaß

   Ein durchdachtes Onboarding schafft Sicherheit – vorausgesetzt, es überfordert nicht. Gerade die ersten Tage sind für viele junge Menschen intensiv: neue Gesichter, Abläufe, Erwartungen.
   Tipp: Bieten Sie neben formellen Inhalten auch informelle Begegnungen – und lassen Sie bewusst Raum zum Ankommen. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Information, Integration und Interaktion wirkt nachhaltiger als ein eng getakteter Stundenplan.

2. Persönliche Willkommenskultur statt Standardprozesse

   Ein freundliches Willkommen, ein echtes Gespräch, ein individueller Einstieg – das bleibt hängen. Gerade die Generation Z wünscht sich echtes Interesse statt rein formaler Abläufe.
   Ob ein Willkommensbrief, ein Frühstück mit dem Team oder kleine Aufmerksamkeiten: Wer sich persönlich wahrgenommen fühlt, kommt schneller in der neuen Rolle an.

3. Ausbildungsbeauftragte aktiv einbeziehen

   Viele Unternehmen unterschätzen, wie wertvoll Ausbildungsbeauftragte für die Qualität der Ausbildung sind. Sie sind oft nah dran am Azubi-Alltag und können wertvolle Beobachtungen weitergeben.
   Best Practice: Klare Rollenbeschreibungen, regelmäßiger Austausch und die Möglichkeit, sich als Mentoren zu erleben, stärken die Motivation – und entlasten gleichzeitig die Hauptausbilder:innen.

4. Lernkultur statt Fehlervermeidung

   Gerade zu Beginn passieren Fehler. Das ist normal. Wichtig ist, eine Kultur des Lernens und der Offenheit zu fördern.
   Fragen Sie sich: Wie gehen wir mit Fehlern um? Wird Feedback regelmäßig gegeben – und auch angenommen? Gibt es Raum für Reflexion? Unternehmen, die hier bewusst investieren, fördern nicht nur Fachkompetenz, sondern auch Selbstverantwortung.

5. Ausbildung gemeinsam gestalten

   Binden Sie Azubis aus höheren Lehrjahren aktiv ein – z. B. als Buddys oder Projektverantwortliche. So entsteht nicht nur eine Verantwortungskultur, sondern auch eine natürliche Wissensweitergabe auf Augenhöhe.
   Zudem empfiehlt es sich, regelmäßig Checklisten, Feedbackbögen und Azubi-Meetings einzusetzen, um systematisch weiterzuentwickeln, was bereits gut läuft – und mutig zu verändern, was hakt.

Ausbildung ist mehr als ein Pflichtprogramm – sie ist ein Erfolgsfaktor

Der Fachkräftemangel ist real. Die IHK prognostiziert bis 2040 einen Engpass von rund 200.000 Fachkräften – allein in Deutschland.
Umso wichtiger ist es, dass Ausbildung heute strategisch gedacht wird: nicht als notwendiges Übel, sondern als Chance, Talente früh zu binden, Unternehmenswerte zu vermitteln und Zukunft aktiv mitzugestalten.

Ausbilder:innen nehmen dabei eine Schlüsselrolle ein.

Sie sind Beziehungsmanager, Wissensvermittler, Vorbilder – und oft auch erste Vertrauenspersonen. Diese Rolle verdient Anerkennung, professionelle Unterstützung und Raum zur Weiterentwicklung. Und welche Eigenschaften sie noch haben sollten lesen Sie hier.

7 praktische Tipps für Ihre Ausbildungsstrategie

✅ Planen Sie Preboarding-Maßnahmen – kleine Treffen vor dem offiziellen Start schaffen Vertrauen.
✅ Pflegen Sie Schulnetzwerke – kurze Wege zur Berufsschule erleichtern Kommunikation bei Herausforderungen.
✅ Erstellen Sie einen Jahresplan für die Ausbildung – mit festen Reflexionspunkten für Azubis & Ausbilder.
✅ Nutzen Sie externe Workshops, z. B. zu Soft Skills, Kommunikation oder Selbstmanagement.
✅ Dokumentieren Sie Abläufe und verbessern Sie sie iterativ. Azubi-Feedback einholen nicht vergessen.
✅ Schaffen Sie Austauschformate für Ausbildungsbeauftragte – z. B. in kurzen monatlichen Jour Fixes.
✅ Sorgen Sie für Anerkennung im Team – ob durch kleine Danksagungen, interne Beiträge oder Erfolgsgeschichten.

Mehr zur Ausbildungsstrategie finden Sie hier.

 

Fazit: Ausbildung ist Chefsache – und eine Investition in die Zukunft

Wer ausbildet, übernimmt Verantwortung. Für Menschen, für Entwicklung – und für die Zukunft des eigenen Unternehmens.

Sie machen den Unterschied. Nicht durch Perfektion, sondern durch Präsenz. Nicht durch starren Ablauf, sondern durch kluge Haltung.

AUSzuBILDUNG® begleitet Unternehmen, die Ausbildung nicht dem Zufall überlassen wollen:
Wir unterstützen bei der strategischen Ausrichtung, begleiten Teams durch Workshops und stärken Azubis und Ausbilder:innen mit maßgeschneiderten Trainings.

 

Generationenverständnis – warum Zuhören manchmal mehr bewegt als jede Strategie

„Wir hätten uns das früher nicht erlaubt.“
Der ältere Kollege blickt streng über den Rand seiner Brille, als die junge Auszubildende mitten in der Besprechung sagt: „Ich weiß nicht, ob ich die Aufgabe so übernehmen kann – ich brauche dafür etwas Struktur.“
Ein Raunen geht durch den Raum. Die Jüngeren nicken verständnisvoll, die Älteren schütteln kaum merklich den Kopf.

So sieht es aus – das echte Leben im Generationenmix.

Vier Generationen in einem Unternehmen. Alle mit Erfahrung, mit Ideen – aber auch mit ganz eigenen Prägungen. Und manchmal mit einer Sprachbarriere, die nichts mit Grammatik zu tun hat.

👀 Was wir sehen – und was dahintersteckt

Die einen wünschen sich klare Ansagen, Verlässlichkeit und Durchhaltevermögen.
Die anderen wollen gehört werden, mitentscheiden, Sinn spüren.
Wieder andere hinterfragen alles – und haben oft keine Angst, das auch offen zu sagen.

Das sorgt für Reibung. Aber Reibung erzeugt auch Wärme – wenn man sie richtig nutzt.

Denn wenn wir anfangen, uns für die Lebenswirklichkeit des anderen zu interessieren, entsteht etwas ganz Neues: Generationenverständnis.

🕰️ Drei Beobachtungen, die viel erklären:

1. Jede Generation wurde durch andere Ereignisse geprägt
   Was jemand für selbstverständlich hält, hat oft mit seiner Zeit zu tun:
   Wer in der Nachkriegszeit groß wurde, denkt an Sicherheit.
   Wer in Pandemiezeiten zur Schule ging, an Flexibilität.
   Verstehen beginnt mit Fragen – nicht mit Urteilen.
2. Kommunikation ist kein Einheitsformat
   Die einen rufen lieber an, die anderen schicken eine Sprachnachricht.
   Die einen brauchen lange E-Mails, die anderen einen klaren Punkt.
   Es geht nicht darum, alles gleich zu machen – sondern bewusst zu vereinbaren, wie wir miteinander sprechen.
3. Feedback ist ein Beziehungsthema
   „Das war gut gemacht.“ – kann für den einen aufrichtig wirken, für den anderen bloß höflich.
   Generationen unterscheiden sich nicht nur im Was, sondern auch im Wie sie Rückmeldung geben – und annehmen.

💬 Und jetzt?

Wenn wir aufhören zu glauben, dass unsere Sichtweise die einzig richtige ist, passiert etwas Großartiges:
Wir öffnen uns. Für den Menschen hinter der Generation.
Dann entsteht kein Nebeneinander, sondern echtes Miteinander.

✨ Was Sie mitnehmen können:

• Verständnis ist keine Methode – sondern eine Haltung.

  Verstehen beginnt nicht mit einem Kommunikationstool oder einem Feedback-Schema.
  Es beginnt mit der inneren Haltung: Ich will wissen, was den anderen bewegt.
  Nicht: Wie kann ich ihn überzeugen?
  Sondern: Was macht seine Sichtweise für ihn stimmig – auch wenn sie nicht meine ist?

  Beispiel aus der Praxis:
  Ein Babyboomer sagt im Gespräch:
  „Ich verstehe nicht, warum die jungen Leute heute nicht einfach mal durchziehen. Das haben wir früher auch gemacht.“
  Die Generation Z kontert:
  „Aber wenn ich keine Perspektive sehe, warum soll ich dann bleiben?“

  Beide haben Recht – in ihrem Kontext.
  Haltung bedeutet hier: nicht direkt bewerten, sondern erst fragen:
  Was ist dem anderen wichtig – und warum?
  Das verändert die Gesprächsatmosphäre sofort.

  ---

  Wertschätzung fängt bei echter Neugier an.

  Wertschätzung bedeutet nicht, den anderen zu loben – sondern sich ehrlich für ihn zu interessieren.
  Echte Neugier erkennt man an Fragen wie:

  • Was hat dich geprägt?

  • Wie denkst du über unsere Zusammenarbeit?

  • Was brauchst du, um dich sicher und wirksam zu fühlen?

  Beispiel:
  Eine erfahrene Kollegin ist genervt von den vielen Rückfragen der neuen Auszubildenden.
  „Immer muss ich alles erklären – die googeln doch sonst auch alles.“
  Statt Frust wäre eine neugierige Haltung hilfreich:
  „Was brauchst du, damit du dich hier sicher einarbeiten kannst?“
  Und im Gegenzug:
  „Darf ich dir zeigen, was bei uns wichtig ist?“
  So wird aus Überforderung ein Dialog.

  ---

  Gemeinsam geht’s besser – auch wenn es manchmal länger dauert.

  Ja, es kostet Zeit, über Generationengrenzen hinweg Brücken zu bauen.
  Es ist einfacher, im eigenen Denkstil zu bleiben.
  Aber Unternehmen, in denen sich unterschiedliche Sichtweisen gegenseitig befruchten, treffen langfristig die besseren Entscheidungen.

  Beispiel:
  Ein Azubi schlägt vor, die wöchentliche Besprechung über ein digitales Board zu organisieren.
  Die Teamleitung ist skeptisch: „Wir machen das seit 20 Jahren so – und es läuft.“
  Nach kurzem Testlauf stellt sich heraus: Der neue Ansatz spart Zeit, bringt Übersicht – und alle lernen etwas dazu.

  Fazit:
  Schnell ist gut.
  Gemeinsam ist besser.
  Und manchmal entsteht das Beste, wenn man bereit ist, sich ein Stück aufeinander zuzubewegen.

🎤 Neugierig geworden?

In meinem Vortrag „Generationenverständnis – gemeinsam stark im Betrieb“ teile ich nicht nur Fakten und Studien, sondern echte Geschichten aus dem Alltag.
Mit einem Augenzwinkern, viel Erfahrung – und dem Ziel, dass jede Generation am Ende sagt:
„Ich fühle mich gesehen.“

👉 Für Teams, Ausbilder:innen, Führungskräfte – überall dort, wo Zusammenarbeit mehr ist als nur Absprache.

Oder ein Workshop zum Thema? Sprechen Sie mich an, dann klären wir, was in Ihrem Fall der richtige Weg wäre, um Ihre Ziele zu erreichen.

 

 

Lassen Sie uns gemeinsam die nächste Generation von Talenten für Ihr Unternehmen begeistern! Und das nicht nur am Anfang!

Wir erarbeiten mit Ihnen die authentische und nachhaltige Ausbildungsstrategie. 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Unsere Themen für die Entwicklung von Ausbildern:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen Lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Was Azubis wirklich wollen – und wie Unternehmen sie gewinnen können

Erkenntnisse aus der UFORM-Studie & konkrete Tipps für Ihre Ausbildungspraxis

Die Frage, wie Unternehmen heute Nachwuchskräfte gewinnen und langfristig binden können, beschäftigt viele Personalverantwortliche und Ausbilder. Die neue UFO-Studie liefert spannende – und zum Teil alarmierende – Einblicke in die Perspektive der Jugendlichen.

🎯 42 % der Jugendlichen erhalten mehrere Ausbildungsangebote

Das klingt nach einer komfortablen Situation für die Bewerber – und ist für Unternehmen eine deutliche Botschaft:
Azubis entscheiden sich aktiv gegen viele Betriebe.

Das bedeutet: Nur sichtbar zu sein, reicht längst nicht mehr aus.
Der Unterschied liegt im WIE. Wie der erste Kontakt verläuft. Wie die Kommunikation danach aussieht. Wie schnell und wie wertschätzend man als Unternehmen reagiert.

🚨 Der große Knackpunkt: Fehlende Rückmeldungen

Besonders erschreckend: von den befragten Jugendlichen, die schlechte Erfahrungen gemacht haben, berichten

• 60 % der Jugendlichen, gar keine Rückmeldung auf ihre Bewerbung erhalten zu haben.
• 8 % hörten nach dem Bewerbungsgespräch nichts mehr,
• 7 % sogar nach dem Einstellungstest.

Diese Zahlen zeigen deutlich:
📌 Fehlende Kommunikation ist keine Kleinigkeit – sondern ein Ausschlusskriterium.
📌 Wer nicht antwortet, sendet eine klare Botschaft: „Du bist uns nicht wichtig.“

Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und steigendem Konkurrenzdruck ist das fatal.

💡 Was wirklich hilft? Echte Einblicke.

70 % der Befragten geben an:

„Ein Schülerpraktikum oder Schnupperpraktikum hat mir geholfen, den richtigen Beruf zu finden.“

Ein starkes Signal.
Denn kein Imagefilm, kein Flyer und keine Karriereseite können das ersetzen, was ein junger Mensch vor Ort erlebt:

• Wie wird mit mir gesprochen?
• Werde ich eingebunden?
• Darf ich mitgestalten?
• Ist das hier ein Ort, an dem ich wachsen kann?

🔄 Vom Suchen bis zum Halten – wie Sie als Unternehmen punkten können:

1. Bewerbungsprozesse vereinfachen und beschleunigen

• Antworten Sie zeitnah.
• Seien Sie verbindlich – auch bei Absagen.
• Kommunizieren Sie offen, freundlich und auf Augenhöhe.

2. Praktika sinnvoll gestalten

• Bieten Sie klare Strukturen, Ansprechpartner und kleine Aufgaben.
• Geben Sie echte Einblicke in den Arbeitsalltag – nicht nur in die Werkbank.
• Zeigen Sie, wofür Ihr Unternehmen steht – in Haltung und Verhalten.

3. Azubis aktiv mitdenken lassen

• Jugendliche merken sehr schnell, ob man sie „mitlaufen lässt“ oder ihnen zutraut, Teil des Ganzen zu sein.
• Geben Sie Raum für Fragen, Austausch und Feedback.

4. Nutzen Sie die Erkenntnisse für Ihre Strategie

• Entwickeln Sie Prozesse, die zu Ihnen passen.
• Schulen Sie Ihre Ausbilder im Umgang mit Praktikant:innen und Bewerber:innen.
• Sorgen Sie dafür, dass sich junge Menschen willkommen und ernst genommen fühlen.

🛠️ AUSzuBILDUNG® begleitet Sie dabei

Ob beim ersten Kontakt oder beim Onboarding: Wir unterstützen Sie vom Suchen bis zum Halten Ihrer Azubis.
Mit strukturierten Programmen, praxisnahen Trainings und einem wertsensiblen Blick auf die junge Generation.

📥 Jetzt die wichtigsten Erkenntnisse aus der UFORM-Studie nutzen – und Ihre Ausbildung auf ein neues Level heben.

 

🔍 Karriere-Seite = Entscheidungshilfe Nr. 1

Laut UForm-Studie informieren sich 70 % der Jugendlichen zuerst auf der Karriere-Seite des Unternehmens. Was sie dort finden – oder eben nicht finden – entscheidet oft darüber, ob eine Bewerbung abgeschickt wird oder nicht.

Wir haben 25 Karriere-Websites von Unternehmen aus dem Allgäu angeschaut – das Ergebnis: großes Potenzial, viele verschenkte Chancen.

🔻 Was abschreckt:

• Azubi-Filme, die nicht starten oder hängen bleiben
• Vier Klicks, um überhaupt zur Azubi-Seite zu kommen
• Komplizierte Bewerbungsformulare mit Upload-Problemen
• Fehlende Ansprechpartner oder unpersönliche Standardtexte

✅ Was begeistert:

• Ein Bewerben-Button via WhatsApp
• Live-Link zu Teams, um sofort Fragen an einen Ausbilder zu stellen
• Azubis, die ihren Beruf selbst vorstellen – authentisch und auf Augenhöhe
• Übersichtliche Infos zu: Ausbildungsinhalten, Zeitplänen, Berufsschule, Gehalt & Perspektiven

👉 Fazit: Viele dieser Seiten haben mich selbst begeistert – dort wäre ich gern Azubi gewesen. Und gleichzeitig: Viele Betriebe könnten das auch sein, nutzen aber das Potenzial noch nicht.

📌 Die Karriere-Seite ist heute mehr als eine Visitenkarte – sie ist Teil des Auswahlprozesses. Wer dort nicht überzeugt, wird schnell weggeklickt.

 

 

Lassen Sie uns gemeinsam die nächste Generation von Talenten für Ihr Unternehmen begeistern! Und das nicht nur am Anfang!

Wir erarbeiten mit Ihnen die authentische und nachhaltige Ausbildungsstrategie. 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Unsere Themen für die Entwicklung von Ausbildern:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen Lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Der Ausbilder als Führungskraft – Ein Plädoyer für den ganzheitlichen Chef

Ausbilder sind Führungskräfte und Führung hat sich verändert. Die Zeiten, in denen Anweisungen von oben kamen und unkritisch umgesetzt wurden, sind vorbei. Ein guter Chef muss heute ganzheitlich denken und handeln. 

Heute geht es um mehr: um Werte, Empathie und ein echtes Verständnis für die Menschen, die man führt. Besonders in der Ausbildung ist dies von zentraler Bedeutung, denn Ausbilder sind Führungskräfte – und mehr als das.

Die moderne Führungskraft: Ganzheitlich und inspirierend

Was macht eine moderne Führungskraft aus? Ein Chef oder Ausbilder von heute muss weit mehr tun, als nur Ziele vorzugeben und Ergebnisse zu kontrollieren. Er muss inspirieren, leiten und vor allem begleiten. Besonders in der Ausbildung spielen diese Qualitäten eine zentrale Rolle:

1️⃣ Vorbild sein:
Azubis lernen nicht nur durch Worte, sondern vor allem durch das Verhalten ihrer Ausbilder. Authentizität und Glaubwürdigkeit sind unerlässlich.

2️⃣ Empathie zeigen:
Gerade junge Menschen brauchen jemanden, der auf ihre Bedürfnisse eingeht und ihnen zuhört. Eine Führungskraft, die echtes Interesse an ihrem Team zeigt, schafft Vertrauen und Motivation.

3️⃣ Werte vermitteln:
Führungskräfte von heute geben nicht nur Fachwissen weiter, sondern auch Werte. Themen wie Diversität, Respekt und Verantwortung sind entscheidend, um Azubis auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten.

4️⃣ Entwicklung fördern:
Die persönliche und berufliche Entwicklung der Azubis steht im Fokus. Ein moderner Ausbilder erkennt Potenziale, gibt Raum zur Entfaltung und fördert gezielt Weiterentwicklung.

Warum der Ausbilder als Führungskraft besonders wichtig ist

Azubis sind nicht nur Lernende – sie sind die Fachkräfte von morgen. Der Ausbilder hat die entscheidende Rolle, sie nicht nur fachlich, sondern auch persönlich zu formen.

💡 Die Aufgabe eines Ausbilders ist vielseitig:

Coach und Mentor: Azubis unterstützen, ihre Stärken zu entdecken und weiterzuentwickeln.
Kommunikator: Regelmäßiges Feedback geben und eine offene Gesprächskultur schaffen.
Brückenbauer: Unterschiedliche Generationen und Teams verbinden und eine positive Unternehmenskultur fördern.

Ein Plädoyer für den ganzheitlichen Chef

Die Führungskraft von heute ist ganzheitlich: Sie denkt über reine Zahlen hinaus und versteht, dass der Mensch im Mittelpunkt steht. Besonders in der Ausbildung ist dies entscheidend, denn hier wird der Grundstein für die Fachkräfte von morgen gelegt.

Ein ganzheitlicher Chef:

• Arbeitet auf Augenhöhe.
• Fördert Eigenverantwortung und Selbstbewusstsein.
• Gibt nicht nur Aufgaben, sondern auch Raum für Kreativität und Wachstum.

Die Frage ist: Sind Sie als Ausbilder bereit, diese Rolle zu übernehmen?

Fazit: Der Ausbilder als Führungskraft – Mehr als ein Job

Ausbilder haben eine besondere Verantwortung. Sie sind Vorbilder, Coaches und Führungskräfte in einer Person. Wer diese Rolle ganzheitlich ausfüllt, schafft nicht nur eine erfolgreiche Ausbildung, sondern stärkt auch die Unternehmenskultur und sichert die Zukunft seines Unternehmens.

Möchten Sie Ihre Rolle als Ausbilder und Führungskraft weiterentwickeln?

Unsere Trainings und Coachings helfen Ihnen dabei, die modernen Anforderungen an Führung und Ausbildung zu meistern. Lassen Sie uns gemeinsam an der Zukunft Ihrer Ausbildung arbeiten!

Azubis und Mitarbeitende gewinnen: Warum Werte und Augenhöhe entscheidend sind

Die Suche nach Auszubildenden und Mitarbeitenden in Zeiten des Fachkräftemangels ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Doch ein Aspekt rückt immer stärker in den Fokus: Das Werteverständnis eines Unternehmens.

Werte als Magnet für die junge Generation

Ja, die Generation Z und ihre Nachfolger sind sensibler, wenn es um Werte geht – aber nicht im negativen Sinne. Sie sind feinfühlig und achtsam, wenn gelebte Werte nicht mit den kommunizierten übereinstimmen.

💡 Was zählt für die junge Generation?

Echte Mitbestimmung: Jugendliche und junge Erwachsene schätzen es, von Anfang an einbezogen zu werden. Sie möchten nicht nur Befehlsempfänger sein, sondern aktiv an der Entwicklung von Prozessen und Ideen mitarbeiten.
Augenhöhe: Diese Haltung ist mehr als ein lockeres „Du“. Sie zeigt sich in einem authentischen und wertschätzenden Umgang. Jugendliche merken schnell, ob diese Gleichberechtigung tatsächlich gelebt wird oder nur ein Lippenbekenntnis ist.
Diversität und Gerechtigkeit: Themen wie Inklusion und Chancengleichheit sind für viele junge Menschen eine Selbstverständlichkeit. Schubladendenken hat für sie keinen Platz.

Die Rolle der Generationen im Unternehmen

„Während Arbeit für frühere Generationen oft das Leben bestimmt hat, sieht das heute anders aus“, betont Simone Oßwald. Wissen ist nicht mehr Macht, sondern jederzeit zugänglich. Diversität ist Normalität, und Integration wird vorausgesetzt.

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, verschiedene Generationen mit ihren unterschiedlichen Erfahrungen und Werten zusammenzuführen. Dabei geht es darum, voneinander zu lernen, gegenseitige Erwartungen zu verstehen und sich auf Augenhöhe zu begegnen. 

Ist Augenhöhe wirklich möglich?

„Augenhöhe ist eine Haltung“, sagt Simone Oßwald. Sie hängt nicht von Hierarchien, Wissen oder Positionen ab, sondern davon, wie Menschen miteinander umgehen.

💡 Wie Augenhöhe gelingt:

Diskussion statt Anweisung: Jugendliche wollen verstanden und gehört werden. Diskussionen und das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen fördern Eigenverantwortung und Identifikation.
Ehrlichkeit: Unternehmen sollten klar kommunizieren, was sie erwarten, und dabei authentisch bleiben. Wer mit falschen Versprechen wirbt, riskiert Frustration bei Azubis und bestehenden Mitarbeitenden.
Vertrauen aufbauen: Augenhöhe bedeutet nicht, dass Führungskräfte keine Verantwortung mehr haben. Es geht darum, zuzuhören, gemeinsam zu wachsen und eine Umgebung zu schaffen, in der sich alle ernst genommen fühlen.

Echte Werte statt Marketingfloskeln

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht nicht durch schöne Worte, sondern durch gelebte Werte. Das ist kein einfacher Weg. Es erfordert Reflexion, Bereitschaft zur Veränderung und die Einsicht, dass die Bedürfnisse der jungen Generationen nicht übergangen werden können.

Doch der Aufwand lohnt sich: Unternehmen, die Werte wie Ehrlichkeit, Gerechtigkeit und Diversität aktiv leben, schaffen eine Unternehmenskultur, die nicht nur Azubis anzieht, sondern sie auch langfristig hält.

👉 Wie sehen Sie das? Sind Werte und Augenhöhe Teil Ihrer Strategie? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie diese Themen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen können.

 

 

Lassen Sie uns gemeinsam die nächste Generation von Talenten für Ihr Unternehmen begeistern! Und das nicht nur am Anfang!

Wir erarbeiten mit Ihnen die authentische und nachhaltige Ausbildungsstrategie. 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Unsere Themen für die Entwicklung von Ausbildern:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen Lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Gemeinsam stark für Ihre Azubigewinnung – AUSzuBILDUNG® kooperiert mit AzubiMovie

Wir freuen uns, Ihnen heute unsere Kooperation mit AzubiMovie vorzustellen – einer crossmedialen Ausbildungsplattform, die Ausbildungsbetriebe und zukünftige Azubis regional wie auch überregional zusammenbringt.

AzubiMovie steht für moderne und authentische Azubi-Videos, die nicht nur den Zeitgeist treffen, sondern zugleich das Image der Ausbildungsbetriebe positiv fördern. Dabei setzt die Plattform gezielt auf soziale Netzwerke wie TikTok, YouTube, Facebook und Instagram, um Jugendliche dort abzuholen, wo sie sich täglich bewegen.

Neben einer starken Online-Präsenz bietet AzubiMovie auf regionalen Ausbildungsmessen Events, die echte Begegnungen und direkte Kontakte ermöglichen. Ergänzt durch einen umfangreichen digitalen Stellenmarkt und das beliebte Magazin, schafft AzubiMovie für Ausbildungsunternehmen und Jugendliche eine attraktive und wirkungsvolle Kommunikationsplattform.

Warum arbeiten wir zusammen?

Unsere Kooperation ist strategisch, denn sie bietet unseren Kunden gleich doppelt Mehrwert: Sie profitieren nicht nur von den zielgerichteten Kampagnen und der starken Reichweite von AzubiMovie, um direkt mit potenziellen Azubis in Kontakt zu kommen. Gleichzeitig können wir von AUSzuBILDUNG® unsere Expertise rund um die Themen Ausbildung und Kompetenzentwicklung über Videos und Webinare inhaltlich einbringen. Diese Inhalte sind wertvolle Ergänzungen für Unternehmen, die ihre Ausbildung strategisch aufstellen und kontinuierlich weiterentwickeln möchten. So stellen wir uns niederschwellig vor und Sie erleben uns in unserer Arbeit.

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass die Ausbildungsszene im Allgäu und darüber hinaus lebendig, vielfältig und zukunftsorientiert bleibt – mit frischen Ideen, authentischen Einblicken und wirksamen Maßnahmen für Ihre Nachwuchsgewinnung.

Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit und auf viele inspirierende Projekte!

Ihr Team von AUSzuBILDUNG® & AzubiMovie

 

Ein Plädoyer für gegenseitiges Verständnis

Was bedeutet das für Unternehmen, Ausbilder und Azubis?
Augenhöhe muss keine Bedrohung sein – sie kann ein Gewinn für alle sein.

Die Jugend darf gnädig sein: Verständnis für die Lebens- und Arbeitsrealität der Älteren zeigen und wertschätzen, was diese an Erfahrung und Wissen einbringen.
Die Älteren dürfen offen sein: Sich auf neue Ansätze einlassen, Barrieren abbauen und gemeinsam mit der jungen Generation eine moderne Arbeitskultur gestalten.
Die Zeit der starren Regeln und Hierarchien ist vorbei. Wir alle müssen uns ein Stück anpassen, um voneinander zu lernen. Die Jungen von den Alten, die Alten von den Jungen – das war schon immer so, nur sind die Bedingungen heute spannender denn je.

Warum Augenhöhe in der Ausbildung entscheidend ist

In der Ausbildung ist Augenhöhe besonders wichtig. Sie zeigt den Azubis, dass sie gehört, gesehen und ernst genommen werden. Dies schafft Vertrauen, Motivation und Engagement.

Azubis und Studierende, die auf Augenhöhe geführt werden, wachsen schneller in ihre Rolle hinein.
Sie fühlen sich wertgeschätzt und bringen sich aktiv ins Unternehmen ein.
Eine Kultur der Augenhöhe stärkt das Teamgefühl und fördert Innovation.

 

Fazit: Spannende Zeiten für die Ausbildung

Wir leben in einer spannenden Zeit, in der alte und neue Werte aufeinandertreffen. Diese Dynamik bietet unglaubliches Potenzial – wenn wir uns darauf einlassen. Mit Jugendlichen und jungen Erwachsenen zu diskutieren, ist eine Bereicherung. Sie bringen frische Ideen, Herausforderungen und eine neue Perspektive in die Unternehmen.

Wollen Sie Ihre Ausbildung fit für die Zukunft machen?
Unsere Trainings und Coachings helfen Ihnen dabei, eine Kultur der Augenhöhe zu schaffen – für Azubis, Ausbilder und das gesamte Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam die nächsten Schritte gehen!

Kontaktieren Sie uns für ein kostenloses Erstgespräch.