Ausbildungsmesse aus Sicht unseres Praktikanten

Zwischen Brezeln, Gesprächen und großen Zukunftsfragen
Ein persönlicher Blick auf die Ausbildungsmesse.

🌿 Ankommen und staunen
Im Rahmen meines Praktikums durfte ich die Ausbildungsmesse in Wangen besuchen. Für mich war das eine besondere Gelegenheit. So viele Unternehmen, so viele Berufe und so viele neue Eindrücke an einem Tag.

Schon beim Betreten der Hallen war spürbar, wie viel Bewegung und Energie dort ist. Die Lage war sehr schön, die Hallen großzügig und es gab unglaublich viele unterschiedliche Branchen zu entdecken.

🤝 Offenheit, die Mut macht
Was mich besonders überrascht hat, war die Offenheit vieler Ausbilder und Azubis. Viele sind aktiv auf mich zugegangen, haben mir ihre Arbeit erklärt und ehrlich von ihrem Alltag berichtet.

Gerade bei handwerklichen Berufen war es spannend, selbst mit anzupacken. Das Brezelnformen bei einem Bäckerbetrieb hat mir zum Beispiel richtig Spaß gemacht. Solche Mitmachaktionen helfen sehr, sich einen Beruf besser vorstellen zu können.

Auch ein Elektro-Unternehmen hat bei mir einen positiven Eindruck hinterlassen. Die Azubis waren locker, humorvoll und haben anschaulich erzählt, was ihre Ausbildung ausmacht.

🌱 Persönliche Geschichten bleiben im Kopf
Besonders eindrücklich war für mich eine Gärtnerei. Der Stand war liebevoll gestaltet und ein Azubi hat sehr authentisch berichtet, wie er seine Ausbildung erlebt. Diese persönlichen Einblicke haben mir geholfen, mir den Beruf viel besser vorzustellen.

Bei einer Steuerberatungsgesellschaft wurde mir verständlich erklärt, welche Wege es mit oder ohne Abitur gibt. Das hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, Möglichkeiten klar aufzuzeigen.

Ein Industrieunternehmen hat mich sogar gezielt nach meinen Interessen gefragt und mir direkt passende Ausbildungs- und Studienoptionen genannt. Diese persönliche Ansprache hat mir das Gefühl gegeben, wirklich wahrgenommen zu werden.

🌪️ Wenn es zu viel wird
Die Messe war sehr gut besucht. Dadurch war es manchmal schwierig, sich zu orientieren oder in Ruhe Gespräche zu führen. Auch Sitzmöglichkeiten waren eher knapp.

Außerdem ist mir aufgefallen, dass einige Ansprechpartner hinter ihren Ständen standen oder Stände etwas versteckt lagen. Gute Angebote können dadurch schnell übersehen werden.

✨ Mein Fazit
Der Tag hat mir gezeigt, wie wichtig der direkte Austausch ist. Gespräche mit Azubis, Mitmachaktionen und eine klare Darstellung von Ausbildungswegen helfen Jugendlichen sehr bei der Orientierung.

Für mich war die Messe eine wertvolle Erfahrung. Ich habe viele neue Eindrücke gesammelt und ein klareres Bild davon bekommen, welche Möglichkeiten mir nach der Schule offenstehen.

Wollen Sie Ihren Messeauftritt überarbeiten oder mehr zukünftige Azubis ansprechen? Melden Sie sich gerne zum kostenfreien Erstgespräch!

1. AusbilderIMPULS – Azubis, die mitdenken!

Wie fördern wir Eigenverantwortung und Mitdenken bei unseren Nachwuchskräften? Diese zentrale Frage lockte kürzlich 18 Ausbilderinnen und Ausbilder aus den unterschiedlichsten Unternehmen zu unserem jüngsten „Ausbilder-Impuls“.

Inspiration durch Souveränität

Den Auftakt machte Marc Schnadinger von der Akademie für Souveränität. Mit seinem Impuls-Vortrag zum Thema „Auszubildende, die mitdenken“ lieferte er wertvolle Denkanstöße für den Ausbildungsalltag. Dabei ging es nicht nur um Erwartungshaltungen, sondern vor allem um Stärken und den Flow, der Eigeninitiative überhaupt erst ermöglicht.

Austausch auf Augenhöhe

Nach dem Input ging es in die Praxis: In wechselnden Kleingruppen und verschiedenen Themenräumen fand ein intensiver Austausch statt. Das Besondere dabei:

 * Vernetzung: Branchenübergreifende Kontakte wurden geknüpft.

 * Synergien: Gemeinsame Herausforderungen wurden identifiziert und diskutiert.

 * Support: Die Teilnehmer lieferten sich gegenseitig kreative Lösungsansätze und frische Ideen.

„Der Tenor des Abends war eindeutig: Das gegenseitige Unterstützen und der offene Dialog sind genau das, was uns als Ausbilder weiterbringt.“

Fazit & Ausblick

Es war ein rundum gelungener Abend, der Lust auf mehr gemacht hat. Das Feedback war so positiv, dass die ersten Anmeldungen für unser nächstes Treffen bereits noch am selben Abend eingingen.

Sind Sie auch dabei am 4. Mai 2026 von 17-19.30h?

Notieren Sie sich schon jetzt den Termin: Der nächste Ausbilder-Impuls findet bald statt. Wir freuen uns darauf, das Netzwerk weiter wachsen zu sehen!

Warum die ersten Wochen entscheidend sind

Ausbildungsstart 2025: für alle, die junge Menschen im Unternehmen begleiten – von AUSzuBILDUNG®

In vielen Unternehmen beginnt im August, September oder Oktober die neue Ausbildungsrunde. Während für die meisten Azubis alles neu ist – vom Team über die Arbeitsabläufe bis zur Unternehmenskultur – stehen auch Ausbilder:innen vor einer zentralen Phase: dem Ausbildungsbeginn.

Diese ersten Wochen sind mehr als nur ein organisatorischer Startschuss. Sie prägen die Motivation, das Zugehörigkeitsgefühl und die Lernbereitschaft der Auszubildenden. Kurz gesagt: Wer hier bewusst gestaltet, legt den Grundstein für eine erfolgreiche Ausbildung – und langfristige Bindung.

Ausbildungsstart professionell gestalten – 5 Erfolgsfaktoren für Unternehmen

1. Orientierung durch Struktur – aber bitte mit Augenmaß

   Ein durchdachtes Onboarding schafft Sicherheit – vorausgesetzt, es überfordert nicht. Gerade die ersten Tage sind für viele junge Menschen intensiv: neue Gesichter, Abläufe, Erwartungen.
   Tipp: Bieten Sie neben formellen Inhalten auch informelle Begegnungen – und lassen Sie bewusst Raum zum Ankommen. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Information, Integration und Interaktion wirkt nachhaltiger als ein eng getakteter Stundenplan.

2. Persönliche Willkommenskultur statt Standardprozesse

   Ein freundliches Willkommen, ein echtes Gespräch, ein individueller Einstieg – das bleibt hängen. Gerade die Generation Z wünscht sich echtes Interesse statt rein formaler Abläufe.
   Ob ein Willkommensbrief, ein Frühstück mit dem Team oder kleine Aufmerksamkeiten: Wer sich persönlich wahrgenommen fühlt, kommt schneller in der neuen Rolle an.

3. Ausbildungsbeauftragte aktiv einbeziehen

   Viele Unternehmen unterschätzen, wie wertvoll Ausbildungsbeauftragte für die Qualität der Ausbildung sind. Sie sind oft nah dran am Azubi-Alltag und können wertvolle Beobachtungen weitergeben.
   Best Practice: Klare Rollenbeschreibungen, regelmäßiger Austausch und die Möglichkeit, sich als Mentoren zu erleben, stärken die Motivation – und entlasten gleichzeitig die Hauptausbilder:innen.

4. Lernkultur statt Fehlervermeidung

   Gerade zu Beginn passieren Fehler. Das ist normal. Wichtig ist, eine Kultur des Lernens und der Offenheit zu fördern.
   Fragen Sie sich: Wie gehen wir mit Fehlern um? Wird Feedback regelmäßig gegeben – und auch angenommen? Gibt es Raum für Reflexion? Unternehmen, die hier bewusst investieren, fördern nicht nur Fachkompetenz, sondern auch Selbstverantwortung.

5. Ausbildung gemeinsam gestalten

   Binden Sie Azubis aus höheren Lehrjahren aktiv ein – z. B. als Buddys oder Projektverantwortliche. So entsteht nicht nur eine Verantwortungskultur, sondern auch eine natürliche Wissensweitergabe auf Augenhöhe.
   Zudem empfiehlt es sich, regelmäßig Checklisten, Feedbackbögen und Azubi-Meetings einzusetzen, um systematisch weiterzuentwickeln, was bereits gut läuft – und mutig zu verändern, was hakt.

Ausbildung ist mehr als ein Pflichtprogramm – sie ist ein Erfolgsfaktor

Der Fachkräftemangel ist real. Die IHK prognostiziert bis 2040 einen Engpass von rund 200.000 Fachkräften – allein in Deutschland.
Umso wichtiger ist es, dass Ausbildung heute strategisch gedacht wird: nicht als notwendiges Übel, sondern als Chance, Talente früh zu binden, Unternehmenswerte zu vermitteln und Zukunft aktiv mitzugestalten.

Ausbilder:innen nehmen dabei eine Schlüsselrolle ein.

Sie sind Beziehungsmanager, Wissensvermittler, Vorbilder – und oft auch erste Vertrauenspersonen. Diese Rolle verdient Anerkennung, professionelle Unterstützung und Raum zur Weiterentwicklung. Und welche Eigenschaften sie noch haben sollten lesen Sie hier.

7 praktische Tipps für Ihre Ausbildungsstrategie

✅ Planen Sie Preboarding-Maßnahmen – kleine Treffen vor dem offiziellen Start schaffen Vertrauen.
✅ Pflegen Sie Schulnetzwerke – kurze Wege zur Berufsschule erleichtern Kommunikation bei Herausforderungen.
✅ Erstellen Sie einen Jahresplan für die Ausbildung – mit festen Reflexionspunkten für Azubis & Ausbilder.
✅ Nutzen Sie externe Workshops, z. B. zu Soft Skills, Kommunikation oder Selbstmanagement.
✅ Dokumentieren Sie Abläufe und verbessern Sie sie iterativ. Azubi-Feedback einholen nicht vergessen.
✅ Schaffen Sie Austauschformate für Ausbildungsbeauftragte – z. B. in kurzen monatlichen Jour Fixes.
✅ Sorgen Sie für Anerkennung im Team – ob durch kleine Danksagungen, interne Beiträge oder Erfolgsgeschichten.

Mehr zur Ausbildungsstrategie finden Sie hier.

 

Fazit: Ausbildung ist Chefsache – und eine Investition in die Zukunft

Wer ausbildet, übernimmt Verantwortung. Für Menschen, für Entwicklung – und für die Zukunft des eigenen Unternehmens.

Sie machen den Unterschied. Nicht durch Perfektion, sondern durch Präsenz. Nicht durch starren Ablauf, sondern durch kluge Haltung.

AUSzuBILDUNG® begleitet Unternehmen, die Ausbildung nicht dem Zufall überlassen wollen:
Wir unterstützen bei der strategischen Ausrichtung, begleiten Teams durch Workshops und stärken Azubis und Ausbilder:innen mit maßgeschneiderten Trainings.

 

Kooperation mit Aktivzentrum Allgäu

Die Zukunft ist JETZT: Bilden sie Ihre Fachkräfte von Morgen!

 Ihnen ist klar, wie wichtig Fachkräfte für die Erreichung Ihrer Unternehmensziele sind und legen besonderen Wert auf die Ausbildung im eigenen Haus?

Dann sind wir der richtige Partner, für die persönliche Entwicklung ihrer Azubis und deren Vorbereitung auf die berufliche Zukunft. 

Wir bieten praxisorientierte Azubi Trainings

• begleitend über die gesamte Ausbildungsdauer
• auch einzeln buchbar.

Raus aus dem Seminarraum FLYER!

Unsere AZUBI-TRAININGS sind der Weg, um junge Talente zu fördern und zu entwickeln. Wir begleiten Sie über die gesamte Ausbildungsdauer hinweg und bieten praxisnahe Programme, die Ihre Auszubildenden auf eine erfolgreiche berufliche Reise vorbereiten. Nach dem Motto „Raus aus dem Seminarraum“ stärken wir in einer inspirierenden Umgebung und durch erlebnisorientiertes Lernen Soft-Skills, Teamgeist und Leadership-Qualitäten Ihrer Azubis.

Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und gestalten Sie eine starke Basis für zukünftige Erfolge. Willkommen im AktivZentrum Allgäu – wo Auszubildende zu den Fachkräften von morgen werden!

Gemeinsam mit dem AUSzuBILDUNGs®-Team erleichtern wir durch den Einsatz erlebnispädagogischer Teammodule den Transfer sozialer Kompetenzen in den beruflichen Alltag.

 

Ihre Azubis erlernen Soft Skills passend zum Entwicklungsstand der jeweiligen Ausbildungsjahre:

 

1. Ausbildungsjahr: Knigge und Team

ankommen im Unternehmen und Sicherheit im Auftreten gewinnen

2. Ausbildungsjahr: Kommunikation und Umgang mit Konflikten

reibungsloser Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten und Geschäftspartnern

3. Ausbildungsjahr: Rollenwechsel mit Rückenwind

Ressourcenorientierte Vorbereitung zur motivierten Fachkraft

 

Ihre Vorteile sind:

• Sie erhalten motivierte Fachkräfte aus den eigenen Reihen
• Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigt durch gut ausgebildete und engagierte Fachkräfte
• Ihre Unternehmenswerte und Kultur werden positiv verstärkt
• Sie entwickeln bereits von Anfang an eine positive Fehlerkultur
• Sie erreichen einen effizienten Informationsfluss im Unternehmen
• Sie stärken den Teamgeist und die Loyalität zum Unternehmen.
• Sie steigern Ihre Sichtbarkeit und Attraktivität als Ausbildungs-Betrieb

 

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1. Ausbildungsjahr: Knigge und Team

In dieser ersten Phase geht es darum, dass sich Ihre Auszubildenden als Team finden und lernen welche Regeln in Ihrem Unternehmen für den Umgang miteinander wichtig sind. Wir unterstützen sie dabei, Teamregeln aufzustellen und einzuüben sowie die Unternehmenswerte samt vorgegebenen Regeln zu verinnerlichen. Gemeinsam schaffen wir ein starkes Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Shortfacts

Location: Eventstadel AktivZentrum Allgäu / Wunschlocation: Indoor & Outdoor

Azubi-Anzahl: 8 – 14 Azubis pro Ausbildungsjahr

Dauer: 4 – 6 Stunden

Saison: März – Oktober

 

Ziel

Ankommen im Unternehmen und Sicherheit im Auftreten gewinnen

Inhalte

• Team-Spiele reflektieren und Teamregeln aufstellen und einüben
• Kennen lernen der Unternehmenswerte – Was ist dem Unternehmen wichtig?
• Regeln und Erwartungen im beruflichen Alltag
• Von der Begrüßung über die Bürokommunikation, wie telefonieren, Mails schreiben bis zum Abteilungswechsel

 

Möglicher Ablauf (Individualisierbar)

• Begrüßung und Einführung mit Zielen des Trainings
• Praktische Umsetzung mit spannenden Teammodulen
• Direkte Reflexion: Teamregeln aufstellen und einüben
• Theorie und eigene Erfahrungen zu den Regeln des Umgangs im Unternehmen
• Praxistransfer in den beruflichen Alltag
• Abschluss-Reflexion: Zusammenfassung neugewonnene Erkenntnisse und Lösungsansätze

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2. Ausbildungsjahr: Kommunikation und Umgang mit Konflikten

Im zweiten Jahr liegt der Fokus auf der Entwicklung einer positiven Kommunikationskultur und dem effektiven Umgang mit Konflikten. Ihre Auszubildenden lernen, aus Fehlern zu lernen, verschiedene Kommunikationsstrategien anzuwenden, Konflikte zu erkennen und konstruktiv zu lösen.

 

Shortfacts

Eventart: Kommunikationstraining + Spaß

Location: Eventstadel AktivZentrum Allgäu / Wunschlocation: Indoor & Outdoor

Azubi-Anzahl: 8 – 14 Azubis pro Ausbildungsjahr

Dauer: 4 – 6 Stunden

Saison: März – Oktober

 

Ziel

Reibungsloser Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten und Geschäftspartnern

Inhalte

• Spielerisches Lernen aus Fehlern
• Kommunikationsmodelle in der Praxis anwenden lernen
• Notwendigkeit von Kommunikation zur Konfliktprävention erkennen
• Alternative Konfliktstrategien entwickeln, um handlungsfähig zu bleiben

 

Möglicher Ablauf (Individualisierbar)

• Begrüßung und Einführung mit Trainingszielen
• Theorie Block: Grundlagen Kommunikation und Konfliktbewältigung
• Praktische Umsetzung mit Teammodulen
• Aufbau einer konstruktiven Fehlerkultur
• Lernen aus Fehlern und Kommunikationsstrategien
• Konfliktstrategien kennenlernen
• Reflexion der Ergebnisse und Erfahrungen
• Transfer in den beruflichen Alltag

 

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3. Ausbildungsjahr: Rollenwechsel mit Rückenwind

Im letzten Jahr der Ausbildung lernen Ihre Auszubildenden, den Rollenwechsel in ihre neue Position erfolgreich zu meistern. Wir stärken ihr Selbstbewusstsein und helfen ihnen dabei, sich als wertvolle Mitarbeiter*in oder Team-Mitglieder zu etablieren. Durch kreative Stationen, das Zusammenspiel von Rückblick und Vision, fördern wir die Fähigkeit, positiv in die neue Rolle zu starten.

 

Shortfacts

Eventart: Rollenwechsel

Location: Eventstadel AktivZentrum Allgäu / Wunschlocation: Indoor & Outdoor

Azubi-Anzahl: 8 – 14 Azubis pro Ausbildungsjahr

Dauer: 4 – 6 Stunden

Saison: März – Oktober

 

Ziel

Ressourcenorientierte Vorbereitung zur motivierten Fachkraft

 

Inhalte

• Selbstbewusstsein durch Ressourcen aus der Ausbildung stärken
• Reflexion über bisherige Ausbildungszeit und zukünftige Rollen als Mitarbeiter
• Was wird anders? Stärkung des Selbstbewusstseins für die neue Rolle als Mitarbeiter
• Spielerisch neue umsetzbare Strategien entwickeln, die in der neuen Rolle tragen

Profitieren Sie von der Kooperation des AktivZentrum Allgäu mit der AUSzuBILDUNG® und investieren Sie in die Zukunft Ihrer Auszubildenden.

 

Gemeinsam schaffen wir eine starke Basis für eine erfolgreiche berufliche Laufbahn. Kontaktieren Sie uns jetzt, um weitere Informationen zu erhalten und ein maßgeschneidertes Angebot für Ihr Unternehmen zu erhalten.

 

Rufen Sie uns jetzt an und informieren Sie sich über unsere Angebote!

 

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Artikel bei der IHK Schwaben

Viele Unternehmen suchen nach Patentlösungen, um ihre Aufgaben in Sachen Arbeitskräftemangel und Gewinnung von Nachwuchs unter einen Hut zu bringen. Simone Oßwald berät Familienunternehmen bei der Kommunikation mit Mitarbeitenden und Auszubildenden – und teilt im Interview ihre Erfahrungen.

Wir erarbeiten gerne mit Ihnen eine Ausbildungsstrategie und nötige Maßnahmen, die Ihnen Ihre Fachkräfte sichern. Rufen Sie mich an.

Sie möchten jetzt aktiv werden gegen Fachkräftemangel? Dann sind wir von AUSzuBILDUNG® Ihre starken Partner!

 

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Es ist soweit, die neuen Azubis kommen, die Onboarding Woche geht los! Der Start des neuen Ausbildungsjahrs – So gewinnen die neuen Azubis Sicherheit für ihre zukünftige Rolle als Fachkraft.

 

Folgen Sie auch schon dem Trend, Onboarding Tage oder gar Wochen für Ihre neuen Azubis zu gestalten? Tolle Idee, um die Youngsters willkommen zu heißen und ihnen den Start ins Berufsleben und ins Unternehmen zu erleichtern. Nachfolgend habe ich Ihnen viele Ideen aus den unterschiedlichsten Unternehmen hier einmal aufgelistet.

 

Der Sinn des Onboardings

Willkommen heißen ist die Devise. Den Auszubildenden soll klar werden, hier bist Du richtig. Außerdem sollen die Regeln und Vorgaben des Unternehmens und natürlich die Unternehmenskultur von Beginn an vermittelt werden. Was erwartet wird und wie die jungen Menschen sich in der neuen Umgebung bestmöglich einbringen können. Und natürlich ist das Teambuilding wichtig, vernetzen sich doch die verschiedenen Ausbildungsjahre an diesen Tagen.

Also echte, gelebte Willkommenskultur.

 

Die Inhalte beim Onboarding

Bei der Unternehmensvorstellung stellt sich häufig die Geschäftsführung vor und wird damit nahbar. Viele Unternehmenslenker*innen nehmen sich die Zeit, um für Fragen zur Verfügung zu stehen. Ansonsten sind Datenschutz und interne Formalien Themen, die abgearbeitet werden sollten. Krankmeldung wo und wie? Die Berichtsheftführung und die Ausbildungsinhalte werden vorgestellt. Die Ausgabe von Laptops, Firmenhandys und ggf. Arbeitskleidung beansprucht einen weiteren Teil der Zeit, um im Unternehmen anzukommen.

Im Onboarding Prozess wird außerdem der Ausbildungsplan erklärt und welche Erwartungen an die schulischen Leistungen gestellt werden.

 

Damit das nicht zu theoretisch wird, gibt es häufig ergänzende, zusätzliche Seminare, wie beispielsweise unser „Knigge im Unternehmen“. Hier lernen die Auszubildenden nicht nur die gängigen Umgangsformen wie Begrüßung und die Du/Sie Regeln, sondern erlangen mehr Sicherheit im Auftreten in den für sie neuen Situationen im Unternehmenskontext.

Je nach Unternehmen und Unternehmenskultur kommen unterschiedliche Themen zur Sprache. In einer Bank sind wir gebucht für das Thema „Auftreten und Erscheinungsbild“, weil der Auftraggeber den Azubis Hilfestellung geben möchte, was Bank und KundInnen erwarten und wie die Azubis dies authentisch umsetzen können. Kleidung kann Sicherheit geben und unterstützen, kostet allerdings auch vielleicht das erste Gehalt. Deshalb sollte diese Kleidung sorgsam ausgewählt werden, nicht nur nach Kriterien der Persönlichkeit, sondern auch nach Pflegeaufwand und Qualität. Dazu gibt es von unserer Expertin für Farb- und Stilberatung und Persönlichkeit viele hilfreiche Tipps. 😊

 

Der erste Eindruck zählt – SO. Beratung (so-beratung.de)

 

Onboarding macht Spaß!

Was es da alles gibt, um die Teambildung voranzutreiben. Z.B. Zwei Tage auf einer Hütte mit Selbstversorgung, damit gleich einmal das Miteinander eine neue Dimension bekommt. Wenn die Einkaufsliste nicht komplett war, gibt es nur das zu Essen, was eingekauft wurde.
Nicht nur angenehm, aber bekanntlich lernt man aus Fehlern und Schuldzuweisungen machen auch nicht satt. Also gilt es zusammenzuhalten und zu improvisieren. Wie im richtigen Arbeitsalltag?!

 

Oder es geht in den Escape Room oder Klettergarten, wo das Zusammenspiel auf eine andere Ebene gehoben wird. Gemeinsam etwas zu schaffen und kreativ auf Lösungen zu kommen, schweißt zusammen. Das ist die Idee hinter diesen mehr oder weniger lustigen Spielen.

Da geht’s ums Kennenlernen und Vernetzen von Azubis aus allen drei Ausbildungsjahren innerhalb der Ausbildungseinheit, innerhalb der Ausbildungsabteilung oder gar des ganzen Unternehmens.

 

Persönlichkeiten im Onboarding

Die Ausbilder*innen stellen sich vor. Idealerweise sind sie auch bei den lustigen Events mit von der Partie. In einem unserer Kundenunternehmen ist der körperlich angeschlagene, fast 60 jährige Ausbilder mit seinen Azubis beim Drachenbootrennen ganz vorne mit dabei gewesen. Die Azubis waren total begeistert und hatten große Wertschätzung für die Leistung Ihres „Chefs“.

In den letzten Jahren erlebe ich, dass die Ausbilder*innen immer jünger werden – und das ist auch gut so. Sie können somit aktuelles Wissen, welches sie selbst gerade erst in ihrer Ausbildung mitgenommen haben, weitergeben. Gleichzeitig kennen viele die Sperenzchen als Jugendliche noch sehr gut aus eigener Erfahrung und können echte Hilfestellung und Verständnis bieten. Ein ehemaliger Azubi, den ich schon einige Jahre kenne und der zwar immer schon das Herz auf dem rechten Fleck hatte aber oft renitent war und manchmal auch über die Stränge schlug, ist jetzt selbst Ausbilder geworden. Er weiß inzwischen, was es braucht, um im Job anzukommen und kann von eigenen Schleifen berichten, sehr authentisch!

 

Eine gesunde Mischung an langjährigen und jungen Ausbildenden ist hilfreich für die Auszubildenden. So haben sie die Wahl, zu wem sie mit einem Problem oder einer Frage gehen können.

 

Onboarding macht Sinn, weil es so leichter ist, sich zu integrieren, beziehungsweise erst einmal langsam anzukommen. Und dies mit gleichaltrigen in ihrer Peer Gruppe zusammen zu erleben.

 

Was machen Sie an Ihren Onboarding Tagen? Ich bin gespannt auf die Kommentare. Übrigens: die Generation Z liebt es, Verbundenheit herzustellen und im neuen Umfeld Sicherheit zu gewinnen. Alles ist neu und so wächst man langsam in die neue Unternehmens-Welt hinein.

 

 

 

 Wichtig für Ausbilder*innen:

• Bringen Sie sich selbst mit ein
• Organisieren Sie während der kompletten Ausbildungszeit Möglichkeiten des Austauschs zwischen den Azubis
• Bleiben Sie ansprechbar
• Bilden Sie sich selbst weiter
• Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Kolleg*innen aus
• Entwickeln Sie mit der Unternehmensführung eine komplette, durchgängige Ausbildungsstrategie

 

à für Hilfe stehen wir von AUSzuBILDUNG® jederzeit zur Verfügung. Rufen Sie uns an und wir vereinbaren einen ersten kostenfreien Beratungstermin!

 

Wir von AUSzuBILDUNG® unterstützen Unternehmen darin, neue Standards für die Qualität Ihrer Ausbildung zu entwickeln, nachhaltig und individuell!

 

Lassen Sie uns ein individuelles Konzept passend zu Ihren Werten entwickeln, das bereits in der Ausbildung beginnt. Vereinbaren Sie gleich einen Termin unter seminar@auszubildung.info!

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Es ist soweit, die neuen Azubis kommen, die Onboarding Woche geht los! Der Start des neuen Ausbildungsjahrs – So gewinnen die neuen Azubis Sicherheit für ihre zukünftige Rolle als Fachkraft.

Folgen Sie auch schon dem Trend, Onboarding Tage oder gar Wochen für Ihre neuen Azubis zu gestalten? Tolle Idee, um die Youngsters willkommen zu heißen und ihnen den Start ins Berufsleben und ins Unternehmen zu erleichtern. Nachfolgend habe ich Ihnen viele Ideen aus den unterschiedlichsten Unternehmen hier einmal aufgelistet.

 

Der Sinn des Onboardings

Willkommen heißen ist die Devise. Den Auszubildenden soll klar werden, hier bist Du richtig. Außerdem sollen die Regeln und Vorgaben des Unternehmens und natürlich die Unternehmenskultur von Beginn an vermittelt werden. Was erwartet wird und wie die jungen Menschen sich in der neuen Umgebung bestmöglich einbringen können. Und natürlich ist das Teambuilding wichtig, vernetzen sich doch die verschiedenen Ausbildungsjahre an diesen Tagen.

Also echte, gelebte Willkommenskultur.

 

Die Inhalte beim Onboarding

Bei der Unternehmensvorstellung stellt sich häufig die Geschäftsführung vor und wird damit nahbar. Viele Unternehmenslenker*innen nehmen sich die Zeit, um für Fragen zur Verfügung zu stehen. Ansonsten sind Datenschutz und interne Formalien Themen, die abgearbeitet werden sollten. Krankmeldung wo und wie? Die Berichtsheftführung und die Ausbildungsinhalte werden vorgestellt. Die Ausgabe von Laptops, Firmenhandys und ggf. Arbeitskleidung beansprucht einen weiteren Teil der Zeit, um im Unternehmen anzukommen.

Im Onboarding Prozess wird außerdem der Ausbildungsplan erklärt und welche Erwartungen an die schulischen Leistungen gestellt werden.

Damit das nicht zu theoretisch wird, gibt es häufig ergänzende, zusätzliche Seminare, wie beispielsweise unser „Knigge im Unternehmen“. Hier lernen die Auszubildenden nicht nur die gängigen Umgangsformen wie Begrüßung und die Du/Sie Regeln, sondern erlangen mehr Sicherheit im Auftreten in den für sie neuen Situationen im Unternehmenskontext.

Je nach Unternehmen und Unternehmenskultur kommen unterschiedliche Themen zur Sprache. In einer Bank sind wir gebucht für das Thema „Auftreten und Erscheinungsbild“, weil der Auftraggeber den Azubis Hilfestellung geben möchte, was Bank und KundInnen erwarten und wie die Azubis dies authentisch umsetzen können. Kleidung kann Sicherheit geben und unterstützen, kostet allerdings auch vielleicht das erste Gehalt. Deshalb sollte diese Kleidung sorgsam ausgewählt werden, nicht nur nach Kriterien der Persönlichkeit, sondern auch nach Pflegeaufwand und Qualität. Dazu gibt es von unserer Expertin für Farb- und Stilberatung und Persönlichkeit viele hilfreiche Tipps. 😊

Der erste Eindruck zählt – SO. Beratung (so-beratung.de)

 

Onboarding macht Spaß!

Was es da alles gibt, um die Teambildung voranzutreiben. Z.B. Zwei Tage auf einer Hütte mit Selbstversorgung, damit gleich einmal das Miteinander eine neue Dimension bekommt. Wenn die Einkaufsliste nicht komplett war, gibt es nur das zu Essen, was eingekauft wurde.
Nicht nur angenehm, aber bekanntlich lernt man aus Fehlern und Schuldzuweisungen machen auch nicht satt. Also gilt es zusammenzuhalten und zu improvisieren. Wie im richtigen Arbeitsalltag?!

 

Oder es geht in den Escape Room oder Klettergarten, wo das Zusammenspiel auf eine andere Ebene gehoben wird. Gemeinsam etwas zu schaffen und kreativ auf Lösungen zu kommen, schweißt zusammen. Das ist die Idee hinter diesen mehr oder weniger lustigen Spielen.

Da geht’s ums Kennenlernen und Vernetzen von Azubis aus allen drei Ausbildungsjahren innerhalb der Ausbildungseinheit, innerhalb der Ausbildungsabteilung oder gar des ganzen Unternehmens. Wie Sie sonst noch die Herzen Ihrer neuen Azubis gewinnen lesen Sie hier.

 

Persönlichkeiten im Onboarding

Die Ausbilder*innen stellen sich vor. Idealerweise sind sie auch bei den lustigen Events mit von der Partie. In einem unserer Kundenunternehmen ist der körperlich angeschlagene, fast 60 jährige Ausbilder mit seinen Azubis beim Drachenbootrennen ganz vorne mit dabei gewesen. Die Azubis waren total begeistert und hatten große Wertschätzung für die Leistung Ihres „Chefs“.

In den letzten Jahren erlebe ich, dass die Ausbilder*innen immer jünger werden – und das ist auch gut so. Sie können somit aktuelles Wissen, welches sie selbst gerade erst in ihrer Ausbildung mitgenommen haben, weitergeben. Gleichzeitig kennen viele die Sperenzchen als Jugendliche noch sehr gut aus eigener Erfahrung und können echte Hilfestellung und Verständnis bieten. Ein ehemaliger Azubi, den ich schon einige Jahre kenne und der zwar immer schon das Herz auf dem rechten Fleck hatte aber oft renitent war und manchmal auch über die Stränge schlug, ist jetzt selbst Ausbilder geworden. Er weiß inzwischen, was es braucht, um im Job anzukommen und kann von eigenen Schleifen berichten, sehr authentisch!

 

Eine gesunde Mischung an langjährigen und jungen Ausbildenden ist hilfreich für die Auszubildenden. So haben sie die Wahl, zu wem sie mit einem Problem oder einer Frage gehen können.

Onboarding macht Sinn, weil es so leichter ist, sich zu integrieren, beziehungsweise erst einmal langsam anzukommen. Und dies mit gleichaltrigen in ihrer Peer Gruppe zusammen zu erleben.

Was machen Sie an Ihren Onboarding Tagen? Ich bin gespannt auf die Kommentare. Übrigens: die Generation Z liebt es, Verbundenheit herzustellen und im neuen Umfeld Sicherheit zu gewinnen. Alles ist neu und so wächst man langsam in die neue Unternehmens-Welt hinein.

 

Wichtig für Ausbilder*innen

• Bringen Sie sich selbst mit ein
• Organisieren Sie während der kompletten Ausbildungszeit Möglichkeiten des Austauschs zwischen den Azubis
• Bleiben Sie ansprechbar
• Bilden Sie sich selbst weiter
• Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Kolleg*innen aus
• Entwickeln Sie mit der Unternehmensführung eine komplette, durchgängige Ausbildungsstrategie

 

Für Hilfe stehen wir von AUSzuBILDUNG® jederzeit zur Verfügung. Rufen Sie uns an und wir vereinbaren einen ersten kostenfreien Beratungstermin!  

Wir von AUSzuBILDUNG® unterstützen Unternehmen darin, neue Standards für die Qualität Ihrer Ausbildung zu entwickeln, nachhaltig und individuell!

 

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Fachkräftemangel langfristig gedacht – So wirkt sich Fachkräftemangel auf die Zukunft Ihres Unternehmens aus

Haben Sie sich schon einmal Gedanken gemacht, was Fachkräftemangel langfristig für Ihr Unternehmen bedeutet? Wenn nein, dann sollten Sie unbedingt weiterlesen!

Im Blogartikel “So stärken Sie Ihre Unternehmenskultur” haben wir bereits erklärt, wie Sie eine starke Unternehmenskultur beim Kampf gegen Fachkräftemangel unterstützen kann. In dem Artikel haben Sie erfahren:

• Wie Sie erkennen, dass Ihre Unternehmenskultur noch nicht gelebt wird
• Und wie man nachhaltig als Unternehmer die eigene Firmenkultur verbessern kann

Mit diesen Tipps an der Hand, möchten wir uns heute dem Thema widmen, was Fachkräftemangel langfristig für Ihr Unternehmen bedeutet.

Fachkräftemangel aktuell

Vielleicht denken Sie: “Die alte Leier vom Fachkräftemangel.” Und in der Tat – Fachkräftemangel ist kein neues Thema. Doch handelt es sich hier um ein Thema, dass sich seit Jahren dramatisch zuspitzt und rapide an Bedeutung gewinnt.

Sollten Sie ein Unternehmen in der Branche Pflege- oder Handwerk haben, wissen Sie es bereits besser als kein anderer. Fachkräfte zu finden ist heutzutage ein Kraftakt, der sich auch finanziell in den Büchern niederschlägt. Aber auch viele andere Branchen leiden unter dem Mangel an qualifiziertem Personal.

Laut einem Artikel der WirtschaftsWoche ist die Zahl der ausgeschriebenen Arbeitsstellen im März 2022 im Vergleich zum Vorjahr um 55 Prozent gestiegen. Vor allem im Personalwesen und in der Logistik stieg die Zahl an Stellenausschreibungen um 80 Prozent an. Dicht gefolgt natürlich von den Branchen Pflege und Handwerk, um die man sich schon lange zunehmend Sorgen macht.

Für Arbeitssuchende ein Segen – sie haben die Qual der Wahl bei der Auswahl des Arbeitsgebers. Für Unternehmen stellt sich die Sache anders dar: gutes Personal zu finden ist extrem schwierig geworden. Und genau aus diesem Grund müssen Sie als Unternehmen jetzt aktiv werden. Die qualifiziertesten Fachkräfte müssen überzeugt oder am besten sogar im eigenen Haus ausgebildet werden. Nur so können sie zu loyalen und langfristigen Mitarbeitern werden.

 

Wer als Unternehmen in der Zukunft zu den Gewinnern zählen möchte, muss also anfangen umzudenken. Lesen Sie passend zum Thema auch unseren Blogartikel “5 Gründe warum Auszubildende und Mitarbeiter Ihr Unternehmen wirklich verlassen”.

 

Was Fachkräftemangel für die Zukunft Ihres Unternehmens bedeutet

In Deutschland leiden die Unternehmen und damit auch die Wirtschaft unter dem Mangel an qualifizierten Fachkräften und deren Nachwuchs. Das beeinflusst auch den Bewerbungsprozess. So werben nicht die Arbeitnehmer um ein Unternehmen, sondern die Arbeitgeber werben um die Fachkräfte. Besonders dramatisch ist die Lage in Süddeutschland, mit seinen vielen Wirtschaftszentren.

 

Weniger Wettbewerbsfähigkeit & Innovation

Die Herausforderungen an die Unternehmen wachsen stetig. Kann ein Unternehmen nicht ausreichend qualifiziertes Personal für sich gewinnen, drohen Rückschläge bei der Wettbewerbsfähigkeit. Sie können nicht mehr so viele Aufträge annehmen, wie Sie gerne würden und schmälern dadurch Ihre Umsätze und Gewinne. Aber nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit leidet, auch die Innovationskraft geht dadurch verloren.

 

Angst vor Kündigungen

Wenn die Fachkräfte weniger werden, dann steigt die Angst vor Kündigungen im Unternehmen. Erfahrungsgemäß führt das zu folgender Situation: Unternehmen haben das Gefühl, viel mehr für ihre Mitarbeiter tun zu müssen, als wirklich notwendig ist. Der Gedanke ist zwar nett, beeinflusst aber massiv die internen Strukturen. Als unschöner Nebeneffekt werden dann die verbliebenen Mitarbeiter auch noch verhätschelt. Oft werden dann auch die Mitarbeiter verzogen, die dem Unternehmen mehr schaden, als dass sie eine wirkliche Bereicherung darstellen.

Der Satz, der unterschwellig in diesen Unternehmen mitschwingt lautet: “Ein jeder Mitarbeiter ist für uns unentbehrlich und muss um jeden Preis gehalten werden.” Das ist aber ein grundlegend falscher Ansatz. Und die Annahme ein jeder Mitarbeiter, selbst ein Schlechter, wäre unentbehrlich? Schlichtweg falsch. Dieser eine Mitarbeiter kann Ihnen das Arbeitsklima auch für die Guten Mitarbeitenden negativ verändern. Und dann geht der Schuss nach hinten los, die Guten gehen.

 

 

Wie Sie jetzt aktiv gegen Fachkräftemangel werden können

Es fehlen Ihnen folglich die guten Leute. Deshalb ist es so wichtig, die vielversprechenden Mitarbeiter mit Potenzial zu erkennen und frühzeitig an das Unternehmen zu binden. Der Fachkräftemangel zeigt ein verheerendes Bild bei den Branchen, die sich dadurch bedroht sehen. Das muss aber keine Realität für Ihr Unternehmen sein!

Wenn Sie als Unternehmen jetzt aktiv werden und eine passende Strategie entwickeln, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, können Sie sogar als Gewinner hervorgehen.

Deshalb haben wir hier 3 Tipps für Sie aufgelistet, wie Sie jetzt gegen Fachkräftemangel aktiv werden können:

 

Ausbildung der eigenen Fachkräfte

Wie wird man denn zu einem guten Mitarbeiter, bzw. wie werden Mitarbeiter zu richtig guten Fachkräften? Für Unternehmen ist es existenziell, über hervorragend ausgebildetes Personal zu verfügen. Doch wir wissen jetzt: qualifizierte Fachkräfte sind heute schwerer zu bekommen als früher. Deshalb nehmen Sie das Ruder selbst in die Hand!

Sie wünschen sich Mitarbeiter, die mit- und für Ihr Unternehmen weiterdenken? Die inhaltlich und fachlich fit sind und Sozialkompetenz mitbringen? Die wohl größte Chance für Unternehmen im Kampf gegen den Fachkräftemangel: bilden Sie Ihre Fachkräfte doch einfach selber aus! Wie Sie geeignete Bewerber erhalten.

 

Sie bilden in Ihrem Unternehmen aus und wünschen sich ein passendes Ausbildungs-Konzept, um Ihre Fachkräfte von morgen in Ihren sozialen Kompetenzen zu fördern? Dann schreiben Sie uns eine Nachricht!

Mit AUSzuBILDUNG® bekommen Sie ein ganzheitliches Konzept an die Hand, um die Kompetenzen von Auszubildenden und Ausbildern nachhaltig zu stärken.

 

 

Fördern Sie Mitarbeiter mit Potenzial

Die Anforderungen an Sie als Unternehmen und Arbeitgeber haben sich geändert. Wer seinen Auszubildenden und Mitarbeitern heute mehr Möglichkeiten einräumt, damit sie sich fort- und weiterbilden können, bereitet den Weg für langfristige Zusammenarbeit und loyale Fachkräfte. Gehen Sie als glänzendes Beispiel voran. Ein Gewinn für alle Beteiligten!

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern deshalb die Möglichkeit, an Seminaren und Workshops teilzunehmen. Damit geben Sie Ihren Mitarbeitern ein klares Zeichen, dass in Ihrem Unternehmen das Lernen einen hohen Stellenwert hat.

Veranstalten Sie regelmäßige interne Seminare und Workshops für die verschiedenen Abteilungen oder Führungspersonen. Das sorgt für Abwechslung, fördert die Gruppendynamik und schweißt zusammen. Auch Ausbilder sind Führungskräfte, daher sollten auch diese eine Chance auf persönliche Entwicklung erhalten.

 

Seien Sie Transparent im Umgang mit Ihren Mitarbeitern

Kommunizieren Sie in Ihrem Unternehmen Entscheidungen an alle Mitarbeiter gleichermaßen. Und ganz wichtig: vermeiden Sie Flurfunk, um Missverständnisse und Unmut durch schlechte Kommunikation gar nicht erst aufkommen zu lassen. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken, vor allem die Jungen! Für die ist Klarheit und Transparenz nämlich ein wichtiges Gut und gibt Orientierung und Sicherheit.

Klarheit und Transparenz übrigens ab dem Bewerbungsverfahren! Gewünschte Umgangsformen und interne Regeln sollten Sie bereits im Vorstellungsgespräch bei zukünftigen Mitarbeitern und Auszubildenden ansprechen. Das zeugt von einer klaren Linie, an der man sich als Neuer orientieren kann.

 

 

Fachkräftemangel als Chance!

Rückläufige Zahlen im Arbeitsmarkt lösen bei den meisten Unternehmen Angst vor der Zukunft aus. Das muss es aber nicht. Mit den oben genannten Tipps haben Sie es in der Hand. Es ist an der Zeit Verantwortung zu übernehmen. Nutzen Sie den Fachkräftemangel als Chance Ihre Unternehmenskultur zu fördern. Werden Sie zum beliebten Arbeitgeber im Stellenmarkt und ziehen Sie Fachkräfte wieder mit Leichtigkeit an und binden sie an Ihr Unternehmen.

Schaffen Sie auch mit AUSzuBILDUNG® ein Bewusstsein für wirksame Kommunikation und ein vertrauensvolles Miteinander mit proaktiver persönlicher Weiterentwicklung für alle.

Sie möchten jetzt aktiv werden gegen Fachkräftemangel? Dann sind wir von AUSzuBILDUNG® Ihre starken Partner!

 

Lassen Sie uns ein individuelles Konzept passend zu Ihren Werten entwickeln, das bereits in der Ausbildung beginnt. Vereinbaren Sie gleich einen Termin unter seminar@auszubildung.info!

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Sag „Ja“ – Von der richtigen Entscheidung zwischen Unternehmen & Auszubildenden

Es war einmal ein Azubi, der verliebte sich in ein Unternehmen und die beiden arbeiteten glücklich und zufrieden bis an ihr Lebensende zusammen.

Klingt das für Sie zu schön, um wahr zu sein? Das muss es nicht! Die Geschichte von der Traumbeziehung zwischen Unternehmen & Azubi kann sich märchenhaft entwickeln – wenn man die richtige Entscheidung trifft. Und zwar füreinander.

 

Die Mär von der perfekten Beziehung zwischen Unternehmen und Azubi

Trotz steigender Auszubildendenzahlen fällt es Betrieben heutzutage zunehmend schwerer, geeignete Auszubildende zu finden. Die Suche nach dem Traumkandidaten? Manchmal wie die Suche nach der Nadel im Heuhaufen.

Da stellt man sich die Fragen: Welche Entscheidungskriterien sind für einen Ausbildungsberuf und – betrieb für Auszubildende wichtig? Und was sollte Ihnen als Unternehmen wichtig sein beim Auswahlverfahren Ihrer Azubi-Bewerber?

 

Entscheidungskriterien für ein Ja zum richtigen Ausbildungsberuf

Mit einer Ausbildung möchten junge Menschen den Grundstein für eine professionelle Laufbahn legen. Die Wahl des Ausbildungsberufes beeinflusst somit in den meisten Fällen die gesamte berufliche Karriere eines Menschen. Die Entscheidung für den richtigen Ausbildungsberuf und -betrieb muss deshalb vom Azubi-Kandidaten wohl bedacht sein.

 

Ein jeder Auszubildender sollte sich deshalb bei der Wahl des Ausbildungsberufes erst einmal folgenden Fragen stellen:

• Können Sie in Ihrem Berufsalltag Ihre persönlichen Fähigkeiten einbringen?
• Gibt es im Beruf Schnittpunkte, mit Ihren persönlichen Interessen?
• Können Sie sich vorstellen, dass die wichtigsten Tätigkeitsbereiche Ihnen Freude bereiten?
• Können Sie Ihre Stärken im Beruf ausleben?

Konnten Sie die Fragen alle mit Ja beantworten? Gratulation! Dann geht es jetzt darum herauszufinden, welcher Ausbildungsbetrieb zu Ihnen passt.

Ja Entscheidung für den Ausbildungsbetrieb

Es gibt ein paar Kriterien, die für Anwärter einer Ausbildung von besonderer Bedeutung sind, wenn es um die Wahl des Ausbildungsbetriebes geht. Ein Ja zum richtigen Unternehmen kann helfen.
Diese haben wir hier für Sie zusammengefasst:

• angemessenes Gehalt
• Möglichkeit von Fort- und Weiterbildungen
• hohe Übernahmequote von Auszubildenden
• Individuelle Betreuung durch einen Ausbilder und/oder Ausbildungsbeauftragten
• persönliche Wertevorstellungen sollten mit denen des Unternehmens übereinstimmen
• regelmäßiges, konstruktives Feedback
• abwechslungsreiche Aufgaben

 

Ja sagen zum Azubi-Kandidaten

Sie haben eben einen Einblick in die wichtigsten Kriterien bekommen, die für Azubi-Kandidaten erfüllt sein müssen, um eine Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen. Jetzt möchten wir Ihre Seite, die der Unternehmen betrachten.

Welche Entscheidungskriterien sind für Unternehmen bei der Auswahl des richtigen Azubi-Kandidaten wichtig?

Um die bestmögliche Bewerberauswahl von Azubis für Ihr Unternehmen zu treffen, ist es wichtig vorab zu bestimmen, welche Fähigkeiten und Kenntnisse erwartet werden.

Das klingt erstmal gar nicht so leicht bei den vielen verschiedenen Abteilungen, für die in manchen Betrieben Traumkandidaten gesucht werden.

Für jeden Ausbildungsberuf, den Sie ausbilden könnten Sie einmal die Mitarbeiter einbinden.

Welche Erwartungen haben die Mitarbeiter aus der Praxis?

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter in den einzelnen Abteilungen einmal aufschreiben, was ihnen wichtig ist. Was erwarten sie von einem Auszubildenden, bzw. worauf sollte bei der Auswahl des Kandidaten Wert gelegt werden? Damit berücksichtigen Sie die Kriterien, die Ihren Mitarbeitern vor Ort in der Abteilung besonders wichtig sind. Das zeugt von Wertschätzung und zeigt, dass Ihnen als Chef das ganze Team am Herzen liegt. Und so erzeugen Sie das perfekte Match für die Abteilung und die Auszubildenden.

Lesen Sie zu diesem Thema auch “Bewerberauswahl von Azubis”. Bewerberauswahl von Azubis

Dann sollten Sie sich die Frage stellen, welche Zielgruppe Sie im Rahmen der Bewerbungsverfahrens ansprechen möchte. Sind es Schulabgänger, Zweitausbildung, Studienabbrecher oder Studium-Absolventen? Die Wahl der Zielgruppe bestimmt, wo Sie Ihr Ausbildungsangebot am besten platzieren, um die richtigen Kandidaten zu erreichen.

 

Praktika anbieten

Das Angebot eines Schnupper-Nachmittages im Betrieb oder die Teilnahme als Unternehmen an einer Azubi-Messe kann auch eine hervorragende Möglichkeit sein, erste Kontakte mit interessanten Kandidaten zu knüpfen und diese in einer aufgelockerten Atmosphäre kennenzulernen.

Auszubildende wünschen sich außerdem die Möglichkeit, einen Betrieb und den Ausbildungsberuf im Vorfeld zu erkunden durch beispielsweise Praktika oder ein Probe-Arbeiten. So geben Sie Azubi-Kandidaten die Chance vor Ausbildungsbeginn Klarheit zu erlangen, ob sie sich mit den Inhalten des Ausbildungsberufes identifizieren können. Und Sie reduzieren ganz nebenbei auch die Wahrscheinlichkeit von Ausbildungsabbrüchen.

 

Transparenz erzeugt Vertrauen

Mit den Bewerbungsunterlagen und dem Vorstellungsgespräch erhalten Sie vom Azubi-Kandidaten einen ersten Einblick in die Kenntnisse und Kompetenzen. Begegnen Sie dem Kandidaten mit derselben Offenheit. Seien Sie bereits im Bewerbungsprozess transparent und klären Sie über mögliche Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten auf.

Der Bewerbungsprozess sollte auch überdacht und vereinfacht werden, um der jetzigen Generation entgegen zu kommen.

Auch die Übernahme von Azubis https://auszubildung.info/ubernahme-von-azubis-2/, bzw. die Übernahmequote ist für Ihre Kandidaten relevant oder ob Sie besondere Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, wie z.B. die Azubi Schulungen und Workshops von AUSzuBILDUNG ® zu allen Themen rund um die soziale Kompetenz und die Persönlichkeitsentwicklung von Auszubildenden und Ausbildern.

 

Mit AUSzuBILDUNG® steigern Sie Ihre Attraktivität als Ausbildungsbetrieb durch eine qualitativ hochwertige Ausbildung mit Perspektive.

 

Wir unterstützen die Ausbilder/Ausbildungsbeauftragten in Ihrem Unternehmen dabei, die jungen Menschen neben der fachlichen Ausbildung auch menschlich bestmöglich zu qualifizieren und ein positives Arbeitsklima zu gestalten. Ein weiteres Plus für Ihren Betrieb.

Fragen Sie nach unseren bewährten Konzepten! Wir freuen uns von Ihnen zu hören: seminar@auszubildung.info

 

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Ausbildung ist Chefsache

Warum das Ausbildungs-Konzept nicht allein in der Hand der Personalabteilung liegen sollte.

Ausbildung ist Chefsache – wussten Sie das schon?

„Es geht um die beste Qualität der Ausbildung im Unternehmen“, so oder so ähnlich könnte ein erstes Gespräch der Personalleitung mit dem Chef beginnen. Das Ziel? Das Ausbildungs-Konzept attraktiver gestalten, um die Position des Unternehmens im Azubi-Stellenmarkt zu verbessern. Aber nicht nur mehr Bewerber auf die Ausbildungsstellen sind gewünscht. Die Auszubildenden sollen im Idealfall zu loyalen und hervorragend ausgebildeten Fachkräften heranwachsen, die zu einer langfristigen Bereicherung für das Unternehmen werden.

 

Ausbildung ist Chefsache!

Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist allerdings, dass Sie sich dieser Verantwortung bewusst sind.

So wird ja schon die Frage von der Chefebene dann oftmals weitergegeben – weil die Ausbildung in der Hoheit der Personalabteilung liegt. Was dabei unterschwellig jedoch mitschwingt: „Das ist mir nicht wichtig genug, dafür nehme ich mir keine Zeit.“

Eine Herausforderung für die meisten Personaler, denn sie wissen, die Qualität der Ausbildung ist davon abhängig, was der Chef bereit ist zu ermöglichen.

 

Warum ein gutes Ausbildungs-Angebot heute so wichtig ist

Ausbildung ist von zentraler Bedeutung für die Existenz Ihrer Unternehmens-Branche. Ein wichtiger Punkt, dem selten die nötige Beachtung geschenkt wird.

Sicherlich denken Sie, Ihr Unternehmen hat auch andere Herausforderungen wie z.B. die optimale Strategie – Sie wollen kosteneffiziente Strategien umsetzen und Ihre Umsätze steigern. Gleichzeitig soll die Technologie auf den neusten Stand sein, damit die Arbeitsprozesse langfristig optimiert werden können. Und natürlich die Mitarbeiter nicht zu vergessen – Mitarbeitermotivation wird sicherlich auch bei Ihnen großgeschrieben. Ebenso das Arbeitsklima… um nur ein paar Herausforderungen zu nennen.

 

Doch Ausbildung ist gerade wegen dieser Herausforderungen so wichtig für Ihr Unternehmen!

 

Lassen Sie mich das erklären. Die Anforderungen an Ihre Mitarbeiter ändern sich heutzutage ständig. Die Technik entwickelt sich, Arbeitsprozesse verändern sich. Für viele Unternehmen ist es deshalb existenziell, über hervorragend ausgebildetes Personal zu verfügen. Doch qualifizierte Fachkräfte sind heute schwerer zu bekommen als früher. Sie sollten dafür also aktiv werden und Verantwortung übernehmen.

Aber nicht nur die Anforderungen an Ihre Mitarbeiter verändern sich. Auch die Anforderungen an Sie als Unternehmen und geschätzter Arbeitgeber haben sich verändert. Wer seinen Auszubildenden und Mitarbeitern heute mehr Möglichkeiten einräumt sich fort- und weiterzubilden bereitet den Weg für langfristige Zusammenarbeit und loyale Fachkräfte. Eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.

 

Wie Sie Verantwortung für die Qualität Ihres Ausbildungs-Angebotes übernehmen

 

Warum bilden Sie denn überhaupt aus? Ganz klar, sagen Sie jetzt vermutlich: „Wir bilden unsere Fachkräfte von morgen aus.“ Oder vielleicht sagen Sie auch: „Wir möchten Perspektiven für junge Leute schaffen.“ Und das sind gute Gründe für Ausbildung im Unternehmen.

Aber vergessen Sie dabei nicht, sich auch mal folgenden wichtigen Fragen zu stellen:

• Wie sieht Ihre Vision für Ihr Unternehmen aus? Wollen Sie wachsen?
• Haben Sie ein Fachkräfte-Problem?
• Haben Sie Absatzmarkt-Probleme?
• Oder was ist wichtiger als die Zukunft Ihres Unternehmens?

Sie haben Recht, für diese Probleme gibt es keine ad-hoc-Lösung. Aber Ihr Unternehmen ist auch nicht über Nacht da hingekommen, wo Sie heute stehen.

Der schnellste Weg Ihr Ziel zu erreichen ist deshalb immer langfristig zu denken!

Bereiten Sie genau deshalb den Boden mit AUSzuBILDUNG®.

 

Was Sie als Chef für die Ausbildung in Ihrem Unternehmen tun können

Ihr Ziel als Chef sollte es sein, die Ausbildung in Ihrem Unternehmen so attraktiv zu gestalten, dass sowohl neue Auszubildende Interesse entwickeln bei Ihnen ins Berufsleben zu starten als auch anschließend als dringend benötigte Fachkräfte zu bleiben.

 

Kriterien, die für Azubis heutzutage besonders wichtig sind, wenn Sie sich für einen Ausbildungsbetrieb entscheiden:

• eine hohe Übernahmequote
• eine passende Firmenphilosophie
• regelmäßiges konstruktives Feedback
• individuelle Betreuung durch einen Ausbilder und/oder Projektleiter
• facettenreiche Aufgaben und abteilungsübergreifende Einblicke
• Förderung persönlicher, sozialer und fachlicher Kompetenzen

Wenn Sie für Ihr Unternehmen ausbilden, sollten wir uns deshalb kennen lernen!

Mit AUSzuBILDUNG® bekommen Sie ein ganzheitliches Konzept an die Hand, um die Kompetenzen von Azubis und Ausbildern nachhaltig zu stärken.

 

Wie AUSzuBILDUNG Ihnen dabei helfen kann?

 

Maßgeschneidertes Konzept

Mit AUSzuBILDUNG® bekommen Sie ein maßgeschneidertes Konzept und ein starkes Team an Experten an die Seite Ihres Unternehmens. Gemeinsam mit Ihnen stecken wir die Ziele ab und entwickeln das auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Konzept. Dadurch sparen Sie sich Zeit, denn wir haben die Lösungen nach denen Sie suchen.

 

Prozessbegleitung

Uns ist es wichtig, Auszubildende und Ausbilder gleichermaßen in den Prozess einzubinden. Deshalb erhalten Ausbilder und Azubis fachlichen wie persönlichen Input und dadurch eine individuelle Wertschätzung.

Wir unterstützen die Ausbilder in der Vorbereitung der Auszubildenden für die zukünftigen Aufgaben und Rollen. Dadurch baut Ihr Unternehmen einen Ruf als attraktiver Arbeitgeber auf.

 

Soziale Kompetenzen im Blick

Außerdem haben Sie die Sicherheit, dass die jungen Menschen fachlich und menschlich bestmöglich ausgebildet werden und ein positives Arbeitsklima und eine lösungsorientierte Kommunikationskultur mitgestalten.

 

Mit AUSzuBILDUNG® werden die Azubis und Ausbilder in engem Austausch über die gesamte Zeit der Ausbildung begleitet. In Seminaren und Workshops fördern wir den Teamgeist und die persönliche Bindung an das Unternehmen. So können Sie Ihre Fachkräfte aus den eigenen Reihen identifizieren und rekrutieren. So steigern Sie die Attraktivität als Ausbildungsbetrieb durch eine qualitativ hochwertige Ausbildung mit Perspektive.

 

Sie wünschen sich ein individuelles Konzept passend zu Ihren Werten, das bereits in der Ausbildung beginnt. Vereinbaren Sie gleich einen Termin unter seminar@auszubildung.info!

 

Jetzt nochmal zusammengefasst

Die Pflanze wächst von unten, daher ist die nachhaltigste Lösung, den Samen frühzeitig zu pflanzen und bereits Ressourcen in die Ausbildung zu investieren. Allem voran die Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit der Personalentwicklung und damit mit der Ausbildung. Nehmen Sie sich die Zeit für die Zukunft Ihres Unternehmens.

 

Stellen Sie klar, Auszubildende sind in Ihrem Unternehmen nicht einfach zum Kaffee kochen bestellt, sondern stellen einen wertvollen Teil Ihres Unternehmens da. Auch Sie als Chef haben ein echtes Interesse und möchten Ihren Traumkandidaten die beste Ausbildung mit auf den Weg geben.

 

Konflikte während der Ausbildung? Ein gelingender Abteilungswechsel für alle Beteiligten? In einer guten Ausbildungsstätte ist man darauf vorbereitet! Beispielsweise indem man auch den Ausbilder mit ins Boot holt und ein richtig starkes Ausbildungs-Konzept aufbaut.

 

AUSzuBILDUNG® ist deshalb auch kein reines Azubi-Programm, sondern ein vernetztes Konzept für Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte und Azubis/Studierende.

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.