Ausbildungsende und was kommt jetzt? Das fragen sich viele Azubis. Ihr Unternehmen bildet aus, damit Sie auch in Zukunft genügend loyale und qualifizierte Fachkräfte haben. Sehr vorbildlich und weitblickend. Gleichzeitig kommen immer mehr Unternehmer * Innen auf mich mit der Sorge zu, dass viele Auszubildende nach der Ausbildung ihr Unternehmen verlassen. Viele Auszubildende wissen nicht, was tun nach dem Ausbildungsende.

Ausbildungsende und „Tschüss“

Warum die jungen Leute das Unternehmen verlassen, ist die große Frage. Gründe, die oft genannt werden, sind:

• Weiter zur Schule gehen, um einen höheren Abschluss zu erlangen und im Anschluss studieren zu gehen und dann mehr zu verdienen
• Einen anderen Beruf zu ergreifen, weil der erlernte Beruf nicht interessant genug oder einfach nicht der Richtige war.
• Die Übernahme nicht in der gewünschten Abteilung erfolgte
• Eine Auszeit nehmen und ein halbes Jahr Reisen gehen
• Und leider auch ohne Begründung

Andere Gründe habe ich hier zusammengefasst.

Was tun nach dem Ausbildungsende fragen sich viele

Eine Schwierigkeit in den meisten Unternehmen ist, dass das nicht rechtzeitig angesprochen wird. Weder die Auszubildenden, die das Ende der Ausbildung ansteuern, noch von den Ausbildern oder Personaler*innen. In einigen Unternehmen erlebe ich regelmäßig, dass die internen Prozesse so langwierig sind, dass viel zu spät über das Thema gesprochen wird.

 

Wichtig für alle Beteiligten: sprechen Sie als Ausbilder*in mit der Personalabteilung und mit den Abteilungsverantwortlichen. Außerdem haben die Auszubildenden in jeder Abteilung die Möglichkeit, sich für eine Festanstellung im Anschluss an die Ausbildung zu empfehlen.

 

Ein wichtiges Element für alle Ausbilder*innen ist das persönliche Gespräch. Wieso gerät so oft in den Hintergrund, wie die Perspektiven aussehen? Dafür bilden Sie doch aus!

Alle Beteiligten müssen frühzeitig um- und weiterdenken und miteinander sprechen.

Der Rollenwechsel

In unserem Rollenwechsel-Workshop bieten wir genau hierzu nochmal die Möglichkeit. Einerseits den Ausbildenden, indem sie sich über die Inhalte und Terminierung Gedanken machen müssen.

Und im Workshop selbst, wenn wir die Azubis in Ihrer Zielfindung und Bedarfsermittlung begleiten. Bei der Sammlung der bereits erworbenen Stärken und Ressourcen kann man richtig zusehen, wie die Angst vor der neuen Rolle abnimmt und die Azubis selbstsicherer werden. 

Plötzlich erhalten die positiven Aspekte, wie z.B. ein höheres Gehalt und einen festen Arbeitsplatz mit den bekannten Kollegen, ohne einen Wechsel der Abteilungen einen neuen höheren Stellenwert. Der Wegfall von Berufsschule und Berichtsheft schreiben lässt uns alle Schmunzeln.

Selbst die größere Verantwortung, die sie zukünftig als vollwertige Mitarbeiter*in übernehmen ist Herausforderung und Graus zugleich. Durch die Arbeit mit den eigenen Stärken und bereits überstandenen Katastrophen werden diese Schreckgespenster zusehends kleiner.

Das Selbstwertgefühl steigt und die Angst vor der neuen Aufgabe und Rolle relativiert sich.

 

Was ändert sich für Kolleg*innen, wenn der Azubi plötzlich Mitarbeiter*in ist?

 

Sehr spannend ist der Aspekt, wie die Kolleg*innen reagieren.

Eben noch der Laufbursche oder die Copy-Queen und plötzlich Kollegin? Das ist nicht nur für die Azubis eine große Umstellung. Auch die Kollegen und Kolleginnen müssen sich daran erst einmal gewöhnen.

Hier gibt es individuelle Tipps zur inneren und äußeren Veränderung, damit es für alle leichter wird.

 

 

Einige praktische Tipps für den Rollenwechsel

 Schaffen Sie sich Mitarbeiterrituale: haben Sie beispielsweise Gleitzeit an Ihrem neuen Arbeitsplatz, sprechen Sie sich ab, wann es mit den Kolleg*innen passt und kommen immer zu dieser „neuen“ Zeit.

• Äußere Veränderung: Kleiden Sie sich legerer oder schicker, je nach Abteilung als zu Azubi-Zeiten. Verändern Sie Ihre Frisur oder kaufen Sie sich ein kleines Schmuckstück als Symbol.
• Probe- oder Einarbeitungszeit: Sie werden nicht sofort als vollwertige Kraft akzeptiert. Sie haben auch hier für den vollen Umfang Ihrer Tätigkeit eine Karenzzeit.
• Stellen Sie sich vor: Bei Arbeitsantritt stellen Sie sich allen Mitarbeitenden nochmals vor, als neue Kollegin/neuer Kollege. Mag albern klingen, ist aber oft hilfreich, weil nicht jeder die Information hat.
• Weitere Tipps gibt’s in unseren Workshops oder bei Ihren Ausbilder*innen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter*innen behalten, die Sie ausgebildet haben?

Dann ist langfristig eine Ausbildungsstrategie notwendig, die im Unternehmen fest verankert ist. Dabei müssen unter anderem klare Zeitschritte definiert sein, um Perspektiven rechtzeitig zu benennen und zu besprechen.

Sprechen Sie unabhängig davon regelmäßig mit den jungen Menschen, nicht nur ein „Und alles klar?“ wie das in vielen Betrieben gehandhabt wird.

 

Wir erarbeiten gerne mit Ihnen eine Ausbildungsstrategie und nötige Maßnahmen, die Ihnen Ihre Fachkräfte sichern. Rufen Sie mich an.

Lassen Sie uns über Ihre Möglichkeiten und ein individuelles Konzept sprechen. So beugen Sie Fluktuation vor und sichern Ihre Fachkräfte von morgen!

Unterstützung für Ihre Ausbilder und Führungskräfte sowie für die Auszubildenden bereits während der Ausbildung. erhalten Sie von AUSzuBILDUNG®.

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Kooperation mit Aktivzentrum Allgäu

Die Zukunft ist JETZT: Bilden sie Ihre Fachkräfte von Morgen!

 Ihnen ist klar, wie wichtig Fachkräfte für die Erreichung Ihrer Unternehmensziele sind und legen besonderen Wert auf die Ausbildung im eigenen Haus?

Dann sind wir der richtige Partner, für die persönliche Entwicklung ihrer Azubis und deren Vorbereitung auf die berufliche Zukunft. 

Wir bieten praxisorientierte Azubi Trainings

• begleitend über die gesamte Ausbildungsdauer
• auch einzeln buchbar.

Raus aus dem Seminarraum FLYER!

Unsere AZUBI-TRAININGS sind der Weg, um junge Talente zu fördern und zu entwickeln. Wir begleiten Sie über die gesamte Ausbildungsdauer hinweg und bieten praxisnahe Programme, die Ihre Auszubildenden auf eine erfolgreiche berufliche Reise vorbereiten. Nach dem Motto „Raus aus dem Seminarraum“ stärken wir in einer inspirierenden Umgebung und durch erlebnisorientiertes Lernen Soft-Skills, Teamgeist und Leadership-Qualitäten Ihrer Azubis.

Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und gestalten Sie eine starke Basis für zukünftige Erfolge. Willkommen im AktivZentrum Allgäu – wo Auszubildende zu den Fachkräften von morgen werden!

Gemeinsam mit dem AUSzuBILDUNGs®-Team erleichtern wir durch den Einsatz erlebnispädagogischer Teammodule den Transfer sozialer Kompetenzen in den beruflichen Alltag.

 

Ihre Azubis erlernen Soft Skills passend zum Entwicklungsstand der jeweiligen Ausbildungsjahre:

 

1. Ausbildungsjahr: Knigge und Team

ankommen im Unternehmen und Sicherheit im Auftreten gewinnen

2. Ausbildungsjahr: Kommunikation und Umgang mit Konflikten

reibungsloser Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten und Geschäftspartnern

3. Ausbildungsjahr: Rollenwechsel mit Rückenwind

Ressourcenorientierte Vorbereitung zur motivierten Fachkraft

 

Ihre Vorteile sind:

• Sie erhalten motivierte Fachkräfte aus den eigenen Reihen
• Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigt durch gut ausgebildete und engagierte Fachkräfte
• Ihre Unternehmenswerte und Kultur werden positiv verstärkt
• Sie entwickeln bereits von Anfang an eine positive Fehlerkultur
• Sie erreichen einen effizienten Informationsfluss im Unternehmen
• Sie stärken den Teamgeist und die Loyalität zum Unternehmen.
• Sie steigern Ihre Sichtbarkeit und Attraktivität als Ausbildungs-Betrieb

 

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1. Ausbildungsjahr: Knigge und Team

In dieser ersten Phase geht es darum, dass sich Ihre Auszubildenden als Team finden und lernen welche Regeln in Ihrem Unternehmen für den Umgang miteinander wichtig sind. Wir unterstützen sie dabei, Teamregeln aufzustellen und einzuüben sowie die Unternehmenswerte samt vorgegebenen Regeln zu verinnerlichen. Gemeinsam schaffen wir ein starkes Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Shortfacts

Location: Eventstadel AktivZentrum Allgäu / Wunschlocation: Indoor & Outdoor

Azubi-Anzahl: 8 – 14 Azubis pro Ausbildungsjahr

Dauer: 4 – 6 Stunden

Saison: März – Oktober

 

Ziel

Ankommen im Unternehmen und Sicherheit im Auftreten gewinnen

Inhalte

• Team-Spiele reflektieren und Teamregeln aufstellen und einüben
• Kennen lernen der Unternehmenswerte – Was ist dem Unternehmen wichtig?
• Regeln und Erwartungen im beruflichen Alltag
• Von der Begrüßung über die Bürokommunikation, wie telefonieren, Mails schreiben bis zum Abteilungswechsel

 

Möglicher Ablauf (Individualisierbar)

• Begrüßung und Einführung mit Zielen des Trainings
• Praktische Umsetzung mit spannenden Teammodulen
• Direkte Reflexion: Teamregeln aufstellen und einüben
• Theorie und eigene Erfahrungen zu den Regeln des Umgangs im Unternehmen
• Praxistransfer in den beruflichen Alltag
• Abschluss-Reflexion: Zusammenfassung neugewonnene Erkenntnisse und Lösungsansätze

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2. Ausbildungsjahr: Kommunikation und Umgang mit Konflikten

Im zweiten Jahr liegt der Fokus auf der Entwicklung einer positiven Kommunikationskultur und dem effektiven Umgang mit Konflikten. Ihre Auszubildenden lernen, aus Fehlern zu lernen, verschiedene Kommunikationsstrategien anzuwenden, Konflikte zu erkennen und konstruktiv zu lösen.

 

Shortfacts

Eventart: Kommunikationstraining + Spaß

Location: Eventstadel AktivZentrum Allgäu / Wunschlocation: Indoor & Outdoor

Azubi-Anzahl: 8 – 14 Azubis pro Ausbildungsjahr

Dauer: 4 – 6 Stunden

Saison: März – Oktober

 

Ziel

Reibungsloser Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten und Geschäftspartnern

Inhalte

• Spielerisches Lernen aus Fehlern
• Kommunikationsmodelle in der Praxis anwenden lernen
• Notwendigkeit von Kommunikation zur Konfliktprävention erkennen
• Alternative Konfliktstrategien entwickeln, um handlungsfähig zu bleiben

 

Möglicher Ablauf (Individualisierbar)

• Begrüßung und Einführung mit Trainingszielen
• Theorie Block: Grundlagen Kommunikation und Konfliktbewältigung
• Praktische Umsetzung mit Teammodulen
• Aufbau einer konstruktiven Fehlerkultur
• Lernen aus Fehlern und Kommunikationsstrategien
• Konfliktstrategien kennenlernen
• Reflexion der Ergebnisse und Erfahrungen
• Transfer in den beruflichen Alltag

 

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3. Ausbildungsjahr: Rollenwechsel mit Rückenwind

Im letzten Jahr der Ausbildung lernen Ihre Auszubildenden, den Rollenwechsel in ihre neue Position erfolgreich zu meistern. Wir stärken ihr Selbstbewusstsein und helfen ihnen dabei, sich als wertvolle Mitarbeiter*in oder Team-Mitglieder zu etablieren. Durch kreative Stationen, das Zusammenspiel von Rückblick und Vision, fördern wir die Fähigkeit, positiv in die neue Rolle zu starten.

 

Shortfacts

Eventart: Rollenwechsel

Location: Eventstadel AktivZentrum Allgäu / Wunschlocation: Indoor & Outdoor

Azubi-Anzahl: 8 – 14 Azubis pro Ausbildungsjahr

Dauer: 4 – 6 Stunden

Saison: März – Oktober

 

Ziel

Ressourcenorientierte Vorbereitung zur motivierten Fachkraft

 

Inhalte

• Selbstbewusstsein durch Ressourcen aus der Ausbildung stärken
• Reflexion über bisherige Ausbildungszeit und zukünftige Rollen als Mitarbeiter
• Was wird anders? Stärkung des Selbstbewusstseins für die neue Rolle als Mitarbeiter
• Spielerisch neue umsetzbare Strategien entwickeln, die in der neuen Rolle tragen

Profitieren Sie von der Kooperation des AktivZentrum Allgäu mit der AUSzuBILDUNG® und investieren Sie in die Zukunft Ihrer Auszubildenden.

 

Gemeinsam schaffen wir eine starke Basis für eine erfolgreiche berufliche Laufbahn. Kontaktieren Sie uns jetzt, um weitere Informationen zu erhalten und ein maßgeschneidertes Angebot für Ihr Unternehmen zu erhalten.

 

Rufen Sie uns jetzt an und informieren Sie sich über unsere Angebote!

 

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Artikel bei der IHK Schwaben

Viele Unternehmen suchen nach Patentlösungen, um ihre Aufgaben in Sachen Arbeitskräftemangel und Gewinnung von Nachwuchs unter einen Hut zu bringen. Simone Oßwald berät Familienunternehmen bei der Kommunikation mit Mitarbeitenden und Auszubildenden – und teilt im Interview ihre Erfahrungen.

Wir erarbeiten gerne mit Ihnen eine Ausbildungsstrategie und nötige Maßnahmen, die Ihnen Ihre Fachkräfte sichern. Rufen Sie mich an.

Sie möchten jetzt aktiv werden gegen Fachkräftemangel? Dann sind wir von AUSzuBILDUNG® Ihre starken Partner!

 

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Es ist soweit, die neuen Azubis kommen, die Onboarding Woche geht los! Der Start des neuen Ausbildungsjahrs – So gewinnen die neuen Azubis Sicherheit für ihre zukünftige Rolle als Fachkraft.

 

Folgen Sie auch schon dem Trend, Onboarding Tage oder gar Wochen für Ihre neuen Azubis zu gestalten? Tolle Idee, um die Youngsters willkommen zu heißen und ihnen den Start ins Berufsleben und ins Unternehmen zu erleichtern. Nachfolgend habe ich Ihnen viele Ideen aus den unterschiedlichsten Unternehmen hier einmal aufgelistet.

 

Der Sinn des Onboardings

Willkommen heißen ist die Devise. Den Auszubildenden soll klar werden, hier bist Du richtig. Außerdem sollen die Regeln und Vorgaben des Unternehmens und natürlich die Unternehmenskultur von Beginn an vermittelt werden. Was erwartet wird und wie die jungen Menschen sich in der neuen Umgebung bestmöglich einbringen können. Und natürlich ist das Teambuilding wichtig, vernetzen sich doch die verschiedenen Ausbildungsjahre an diesen Tagen.

Also echte, gelebte Willkommenskultur.

 

Die Inhalte beim Onboarding

Bei der Unternehmensvorstellung stellt sich häufig die Geschäftsführung vor und wird damit nahbar. Viele Unternehmenslenker*innen nehmen sich die Zeit, um für Fragen zur Verfügung zu stehen. Ansonsten sind Datenschutz und interne Formalien Themen, die abgearbeitet werden sollten. Krankmeldung wo und wie? Die Berichtsheftführung und die Ausbildungsinhalte werden vorgestellt. Die Ausgabe von Laptops, Firmenhandys und ggf. Arbeitskleidung beansprucht einen weiteren Teil der Zeit, um im Unternehmen anzukommen.

Im Onboarding Prozess wird außerdem der Ausbildungsplan erklärt und welche Erwartungen an die schulischen Leistungen gestellt werden.

 

Damit das nicht zu theoretisch wird, gibt es häufig ergänzende, zusätzliche Seminare, wie beispielsweise unser „Knigge im Unternehmen“. Hier lernen die Auszubildenden nicht nur die gängigen Umgangsformen wie Begrüßung und die Du/Sie Regeln, sondern erlangen mehr Sicherheit im Auftreten in den für sie neuen Situationen im Unternehmenskontext.

Je nach Unternehmen und Unternehmenskultur kommen unterschiedliche Themen zur Sprache. In einer Bank sind wir gebucht für das Thema „Auftreten und Erscheinungsbild“, weil der Auftraggeber den Azubis Hilfestellung geben möchte, was Bank und KundInnen erwarten und wie die Azubis dies authentisch umsetzen können. Kleidung kann Sicherheit geben und unterstützen, kostet allerdings auch vielleicht das erste Gehalt. Deshalb sollte diese Kleidung sorgsam ausgewählt werden, nicht nur nach Kriterien der Persönlichkeit, sondern auch nach Pflegeaufwand und Qualität. Dazu gibt es von unserer Expertin für Farb- und Stilberatung und Persönlichkeit viele hilfreiche Tipps. 😊

 

Der erste Eindruck zählt – SO. Beratung (so-beratung.de)

 

Onboarding macht Spaß!

Was es da alles gibt, um die Teambildung voranzutreiben. Z.B. Zwei Tage auf einer Hütte mit Selbstversorgung, damit gleich einmal das Miteinander eine neue Dimension bekommt. Wenn die Einkaufsliste nicht komplett war, gibt es nur das zu Essen, was eingekauft wurde.
Nicht nur angenehm, aber bekanntlich lernt man aus Fehlern und Schuldzuweisungen machen auch nicht satt. Also gilt es zusammenzuhalten und zu improvisieren. Wie im richtigen Arbeitsalltag?!

 

Oder es geht in den Escape Room oder Klettergarten, wo das Zusammenspiel auf eine andere Ebene gehoben wird. Gemeinsam etwas zu schaffen und kreativ auf Lösungen zu kommen, schweißt zusammen. Das ist die Idee hinter diesen mehr oder weniger lustigen Spielen.

Da geht’s ums Kennenlernen und Vernetzen von Azubis aus allen drei Ausbildungsjahren innerhalb der Ausbildungseinheit, innerhalb der Ausbildungsabteilung oder gar des ganzen Unternehmens.

 

Persönlichkeiten im Onboarding

Die Ausbilder*innen stellen sich vor. Idealerweise sind sie auch bei den lustigen Events mit von der Partie. In einem unserer Kundenunternehmen ist der körperlich angeschlagene, fast 60 jährige Ausbilder mit seinen Azubis beim Drachenbootrennen ganz vorne mit dabei gewesen. Die Azubis waren total begeistert und hatten große Wertschätzung für die Leistung Ihres „Chefs“.

In den letzten Jahren erlebe ich, dass die Ausbilder*innen immer jünger werden – und das ist auch gut so. Sie können somit aktuelles Wissen, welches sie selbst gerade erst in ihrer Ausbildung mitgenommen haben, weitergeben. Gleichzeitig kennen viele die Sperenzchen als Jugendliche noch sehr gut aus eigener Erfahrung und können echte Hilfestellung und Verständnis bieten. Ein ehemaliger Azubi, den ich schon einige Jahre kenne und der zwar immer schon das Herz auf dem rechten Fleck hatte aber oft renitent war und manchmal auch über die Stränge schlug, ist jetzt selbst Ausbilder geworden. Er weiß inzwischen, was es braucht, um im Job anzukommen und kann von eigenen Schleifen berichten, sehr authentisch!

 

Eine gesunde Mischung an langjährigen und jungen Ausbildenden ist hilfreich für die Auszubildenden. So haben sie die Wahl, zu wem sie mit einem Problem oder einer Frage gehen können.

 

Onboarding macht Sinn, weil es so leichter ist, sich zu integrieren, beziehungsweise erst einmal langsam anzukommen. Und dies mit gleichaltrigen in ihrer Peer Gruppe zusammen zu erleben.

 

Was machen Sie an Ihren Onboarding Tagen? Ich bin gespannt auf die Kommentare. Übrigens: die Generation Z liebt es, Verbundenheit herzustellen und im neuen Umfeld Sicherheit zu gewinnen. Alles ist neu und so wächst man langsam in die neue Unternehmens-Welt hinein.

 

 

 

 Wichtig für Ausbilder*innen:

• Bringen Sie sich selbst mit ein
• Organisieren Sie während der kompletten Ausbildungszeit Möglichkeiten des Austauschs zwischen den Azubis
• Bleiben Sie ansprechbar
• Bilden Sie sich selbst weiter
• Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Kolleg*innen aus
• Entwickeln Sie mit der Unternehmensführung eine komplette, durchgängige Ausbildungsstrategie

 

à für Hilfe stehen wir von AUSzuBILDUNG® jederzeit zur Verfügung. Rufen Sie uns an und wir vereinbaren einen ersten kostenfreien Beratungstermin!

 

Wir von AUSzuBILDUNG® unterstützen Unternehmen darin, neue Standards für die Qualität Ihrer Ausbildung zu entwickeln, nachhaltig und individuell!

 

Lassen Sie uns ein individuelles Konzept passend zu Ihren Werten entwickeln, das bereits in der Ausbildung beginnt. Vereinbaren Sie gleich einen Termin unter seminar@auszubildung.info!

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Es ist soweit, die neuen Azubis kommen, die Onboarding Woche geht los! Der Start des neuen Ausbildungsjahrs – So gewinnen die neuen Azubis Sicherheit für ihre zukünftige Rolle als Fachkraft.

Folgen Sie auch schon dem Trend, Onboarding Tage oder gar Wochen für Ihre neuen Azubis zu gestalten? Tolle Idee, um die Youngsters willkommen zu heißen und ihnen den Start ins Berufsleben und ins Unternehmen zu erleichtern. Nachfolgend habe ich Ihnen viele Ideen aus den unterschiedlichsten Unternehmen hier einmal aufgelistet.

 

Der Sinn des Onboardings

Willkommen heißen ist die Devise. Den Auszubildenden soll klar werden, hier bist Du richtig. Außerdem sollen die Regeln und Vorgaben des Unternehmens und natürlich die Unternehmenskultur von Beginn an vermittelt werden. Was erwartet wird und wie die jungen Menschen sich in der neuen Umgebung bestmöglich einbringen können. Und natürlich ist das Teambuilding wichtig, vernetzen sich doch die verschiedenen Ausbildungsjahre an diesen Tagen.

Also echte, gelebte Willkommenskultur.

 

Die Inhalte beim Onboarding

Bei der Unternehmensvorstellung stellt sich häufig die Geschäftsführung vor und wird damit nahbar. Viele Unternehmenslenker*innen nehmen sich die Zeit, um für Fragen zur Verfügung zu stehen. Ansonsten sind Datenschutz und interne Formalien Themen, die abgearbeitet werden sollten. Krankmeldung wo und wie? Die Berichtsheftführung und die Ausbildungsinhalte werden vorgestellt. Die Ausgabe von Laptops, Firmenhandys und ggf. Arbeitskleidung beansprucht einen weiteren Teil der Zeit, um im Unternehmen anzukommen.

Im Onboarding Prozess wird außerdem der Ausbildungsplan erklärt und welche Erwartungen an die schulischen Leistungen gestellt werden.

Damit das nicht zu theoretisch wird, gibt es häufig ergänzende, zusätzliche Seminare, wie beispielsweise unser „Knigge im Unternehmen“. Hier lernen die Auszubildenden nicht nur die gängigen Umgangsformen wie Begrüßung und die Du/Sie Regeln, sondern erlangen mehr Sicherheit im Auftreten in den für sie neuen Situationen im Unternehmenskontext.

Je nach Unternehmen und Unternehmenskultur kommen unterschiedliche Themen zur Sprache. In einer Bank sind wir gebucht für das Thema „Auftreten und Erscheinungsbild“, weil der Auftraggeber den Azubis Hilfestellung geben möchte, was Bank und KundInnen erwarten und wie die Azubis dies authentisch umsetzen können. Kleidung kann Sicherheit geben und unterstützen, kostet allerdings auch vielleicht das erste Gehalt. Deshalb sollte diese Kleidung sorgsam ausgewählt werden, nicht nur nach Kriterien der Persönlichkeit, sondern auch nach Pflegeaufwand und Qualität. Dazu gibt es von unserer Expertin für Farb- und Stilberatung und Persönlichkeit viele hilfreiche Tipps. 😊

Der erste Eindruck zählt – SO. Beratung (so-beratung.de)

 

Onboarding macht Spaß!

Was es da alles gibt, um die Teambildung voranzutreiben. Z.B. Zwei Tage auf einer Hütte mit Selbstversorgung, damit gleich einmal das Miteinander eine neue Dimension bekommt. Wenn die Einkaufsliste nicht komplett war, gibt es nur das zu Essen, was eingekauft wurde.
Nicht nur angenehm, aber bekanntlich lernt man aus Fehlern und Schuldzuweisungen machen auch nicht satt. Also gilt es zusammenzuhalten und zu improvisieren. Wie im richtigen Arbeitsalltag?!

 

Oder es geht in den Escape Room oder Klettergarten, wo das Zusammenspiel auf eine andere Ebene gehoben wird. Gemeinsam etwas zu schaffen und kreativ auf Lösungen zu kommen, schweißt zusammen. Das ist die Idee hinter diesen mehr oder weniger lustigen Spielen.

Da geht’s ums Kennenlernen und Vernetzen von Azubis aus allen drei Ausbildungsjahren innerhalb der Ausbildungseinheit, innerhalb der Ausbildungsabteilung oder gar des ganzen Unternehmens. Wie Sie sonst noch die Herzen Ihrer neuen Azubis gewinnen lesen Sie hier.

 

Persönlichkeiten im Onboarding

Die Ausbilder*innen stellen sich vor. Idealerweise sind sie auch bei den lustigen Events mit von der Partie. In einem unserer Kundenunternehmen ist der körperlich angeschlagene, fast 60 jährige Ausbilder mit seinen Azubis beim Drachenbootrennen ganz vorne mit dabei gewesen. Die Azubis waren total begeistert und hatten große Wertschätzung für die Leistung Ihres „Chefs“.

In den letzten Jahren erlebe ich, dass die Ausbilder*innen immer jünger werden – und das ist auch gut so. Sie können somit aktuelles Wissen, welches sie selbst gerade erst in ihrer Ausbildung mitgenommen haben, weitergeben. Gleichzeitig kennen viele die Sperenzchen als Jugendliche noch sehr gut aus eigener Erfahrung und können echte Hilfestellung und Verständnis bieten. Ein ehemaliger Azubi, den ich schon einige Jahre kenne und der zwar immer schon das Herz auf dem rechten Fleck hatte aber oft renitent war und manchmal auch über die Stränge schlug, ist jetzt selbst Ausbilder geworden. Er weiß inzwischen, was es braucht, um im Job anzukommen und kann von eigenen Schleifen berichten, sehr authentisch!

 

Eine gesunde Mischung an langjährigen und jungen Ausbildenden ist hilfreich für die Auszubildenden. So haben sie die Wahl, zu wem sie mit einem Problem oder einer Frage gehen können.

Onboarding macht Sinn, weil es so leichter ist, sich zu integrieren, beziehungsweise erst einmal langsam anzukommen. Und dies mit gleichaltrigen in ihrer Peer Gruppe zusammen zu erleben.

Was machen Sie an Ihren Onboarding Tagen? Ich bin gespannt auf die Kommentare. Übrigens: die Generation Z liebt es, Verbundenheit herzustellen und im neuen Umfeld Sicherheit zu gewinnen. Alles ist neu und so wächst man langsam in die neue Unternehmens-Welt hinein.

 

Wichtig für Ausbilder*innen

• Bringen Sie sich selbst mit ein
• Organisieren Sie während der kompletten Ausbildungszeit Möglichkeiten des Austauschs zwischen den Azubis
• Bleiben Sie ansprechbar
• Bilden Sie sich selbst weiter
• Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Kolleg*innen aus
• Entwickeln Sie mit der Unternehmensführung eine komplette, durchgängige Ausbildungsstrategie

 

Für Hilfe stehen wir von AUSzuBILDUNG® jederzeit zur Verfügung. Rufen Sie uns an und wir vereinbaren einen ersten kostenfreien Beratungstermin!  

Wir von AUSzuBILDUNG® unterstützen Unternehmen darin, neue Standards für die Qualität Ihrer Ausbildung zu entwickeln, nachhaltig und individuell!

 

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Fachkräftemangel langfristig gedacht – So wirkt sich Fachkräftemangel auf die Zukunft Ihres Unternehmens aus

Haben Sie sich schon einmal Gedanken gemacht, was Fachkräftemangel langfristig für Ihr Unternehmen bedeutet? Wenn nein, dann sollten Sie unbedingt weiterlesen!

Im Blogartikel “So stärken Sie Ihre Unternehmenskultur” haben wir bereits erklärt, wie Sie eine starke Unternehmenskultur beim Kampf gegen Fachkräftemangel unterstützen kann. In dem Artikel haben Sie erfahren:

• Wie Sie erkennen, dass Ihre Unternehmenskultur noch nicht gelebt wird
• Und wie man nachhaltig als Unternehmer die eigene Firmenkultur verbessern kann

Mit diesen Tipps an der Hand, möchten wir uns heute dem Thema widmen, was Fachkräftemangel langfristig für Ihr Unternehmen bedeutet.

Fachkräftemangel aktuell

Vielleicht denken Sie: “Die alte Leier vom Fachkräftemangel.” Und in der Tat – Fachkräftemangel ist kein neues Thema. Doch handelt es sich hier um ein Thema, dass sich seit Jahren dramatisch zuspitzt und rapide an Bedeutung gewinnt.

Sollten Sie ein Unternehmen in der Branche Pflege- oder Handwerk haben, wissen Sie es bereits besser als kein anderer. Fachkräfte zu finden ist heutzutage ein Kraftakt, der sich auch finanziell in den Büchern niederschlägt. Aber auch viele andere Branchen leiden unter dem Mangel an qualifiziertem Personal.

Laut einem Artikel der WirtschaftsWoche ist die Zahl der ausgeschriebenen Arbeitsstellen im März 2022 im Vergleich zum Vorjahr um 55 Prozent gestiegen. Vor allem im Personalwesen und in der Logistik stieg die Zahl an Stellenausschreibungen um 80 Prozent an. Dicht gefolgt natürlich von den Branchen Pflege und Handwerk, um die man sich schon lange zunehmend Sorgen macht.

Für Arbeitssuchende ein Segen – sie haben die Qual der Wahl bei der Auswahl des Arbeitsgebers. Für Unternehmen stellt sich die Sache anders dar: gutes Personal zu finden ist extrem schwierig geworden. Und genau aus diesem Grund müssen Sie als Unternehmen jetzt aktiv werden. Die qualifiziertesten Fachkräfte müssen überzeugt oder am besten sogar im eigenen Haus ausgebildet werden. Nur so können sie zu loyalen und langfristigen Mitarbeitern werden.

 

Wer als Unternehmen in der Zukunft zu den Gewinnern zählen möchte, muss also anfangen umzudenken. Lesen Sie passend zum Thema auch unseren Blogartikel “5 Gründe warum Auszubildende und Mitarbeiter Ihr Unternehmen wirklich verlassen”.

 

Was Fachkräftemangel für die Zukunft Ihres Unternehmens bedeutet

In Deutschland leiden die Unternehmen und damit auch die Wirtschaft unter dem Mangel an qualifizierten Fachkräften und deren Nachwuchs. Das beeinflusst auch den Bewerbungsprozess. So werben nicht die Arbeitnehmer um ein Unternehmen, sondern die Arbeitgeber werben um die Fachkräfte. Besonders dramatisch ist die Lage in Süddeutschland, mit seinen vielen Wirtschaftszentren.

 

Weniger Wettbewerbsfähigkeit & Innovation

Die Herausforderungen an die Unternehmen wachsen stetig. Kann ein Unternehmen nicht ausreichend qualifiziertes Personal für sich gewinnen, drohen Rückschläge bei der Wettbewerbsfähigkeit. Sie können nicht mehr so viele Aufträge annehmen, wie Sie gerne würden und schmälern dadurch Ihre Umsätze und Gewinne. Aber nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit leidet, auch die Innovationskraft geht dadurch verloren.

 

Angst vor Kündigungen

Wenn die Fachkräfte weniger werden, dann steigt die Angst vor Kündigungen im Unternehmen. Erfahrungsgemäß führt das zu folgender Situation: Unternehmen haben das Gefühl, viel mehr für ihre Mitarbeiter tun zu müssen, als wirklich notwendig ist. Der Gedanke ist zwar nett, beeinflusst aber massiv die internen Strukturen. Als unschöner Nebeneffekt werden dann die verbliebenen Mitarbeiter auch noch verhätschelt. Oft werden dann auch die Mitarbeiter verzogen, die dem Unternehmen mehr schaden, als dass sie eine wirkliche Bereicherung darstellen.

Der Satz, der unterschwellig in diesen Unternehmen mitschwingt lautet: “Ein jeder Mitarbeiter ist für uns unentbehrlich und muss um jeden Preis gehalten werden.” Das ist aber ein grundlegend falscher Ansatz. Und die Annahme ein jeder Mitarbeiter, selbst ein Schlechter, wäre unentbehrlich? Schlichtweg falsch. Dieser eine Mitarbeiter kann Ihnen das Arbeitsklima auch für die Guten Mitarbeitenden negativ verändern. Und dann geht der Schuss nach hinten los, die Guten gehen.

 

 

Wie Sie jetzt aktiv gegen Fachkräftemangel werden können

Es fehlen Ihnen folglich die guten Leute. Deshalb ist es so wichtig, die vielversprechenden Mitarbeiter mit Potenzial zu erkennen und frühzeitig an das Unternehmen zu binden. Der Fachkräftemangel zeigt ein verheerendes Bild bei den Branchen, die sich dadurch bedroht sehen. Das muss aber keine Realität für Ihr Unternehmen sein!

Wenn Sie als Unternehmen jetzt aktiv werden und eine passende Strategie entwickeln, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, können Sie sogar als Gewinner hervorgehen.

Deshalb haben wir hier 3 Tipps für Sie aufgelistet, wie Sie jetzt gegen Fachkräftemangel aktiv werden können:

 

Ausbildung der eigenen Fachkräfte

Wie wird man denn zu einem guten Mitarbeiter, bzw. wie werden Mitarbeiter zu richtig guten Fachkräften? Für Unternehmen ist es existenziell, über hervorragend ausgebildetes Personal zu verfügen. Doch wir wissen jetzt: qualifizierte Fachkräfte sind heute schwerer zu bekommen als früher. Deshalb nehmen Sie das Ruder selbst in die Hand!

Sie wünschen sich Mitarbeiter, die mit- und für Ihr Unternehmen weiterdenken? Die inhaltlich und fachlich fit sind und Sozialkompetenz mitbringen? Die wohl größte Chance für Unternehmen im Kampf gegen den Fachkräftemangel: bilden Sie Ihre Fachkräfte doch einfach selber aus! Wie Sie geeignete Bewerber erhalten.

 

Sie bilden in Ihrem Unternehmen aus und wünschen sich ein passendes Ausbildungs-Konzept, um Ihre Fachkräfte von morgen in Ihren sozialen Kompetenzen zu fördern? Dann schreiben Sie uns eine Nachricht!

Mit AUSzuBILDUNG® bekommen Sie ein ganzheitliches Konzept an die Hand, um die Kompetenzen von Auszubildenden und Ausbildern nachhaltig zu stärken.

 

 

Fördern Sie Mitarbeiter mit Potenzial

Die Anforderungen an Sie als Unternehmen und Arbeitgeber haben sich geändert. Wer seinen Auszubildenden und Mitarbeitern heute mehr Möglichkeiten einräumt, damit sie sich fort- und weiterbilden können, bereitet den Weg für langfristige Zusammenarbeit und loyale Fachkräfte. Gehen Sie als glänzendes Beispiel voran. Ein Gewinn für alle Beteiligten!

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern deshalb die Möglichkeit, an Seminaren und Workshops teilzunehmen. Damit geben Sie Ihren Mitarbeitern ein klares Zeichen, dass in Ihrem Unternehmen das Lernen einen hohen Stellenwert hat.

Veranstalten Sie regelmäßige interne Seminare und Workshops für die verschiedenen Abteilungen oder Führungspersonen. Das sorgt für Abwechslung, fördert die Gruppendynamik und schweißt zusammen. Auch Ausbilder sind Führungskräfte, daher sollten auch diese eine Chance auf persönliche Entwicklung erhalten.

 

Seien Sie Transparent im Umgang mit Ihren Mitarbeitern

Kommunizieren Sie in Ihrem Unternehmen Entscheidungen an alle Mitarbeiter gleichermaßen. Und ganz wichtig: vermeiden Sie Flurfunk, um Missverständnisse und Unmut durch schlechte Kommunikation gar nicht erst aufkommen zu lassen. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken, vor allem die Jungen! Für die ist Klarheit und Transparenz nämlich ein wichtiges Gut und gibt Orientierung und Sicherheit.

Klarheit und Transparenz übrigens ab dem Bewerbungsverfahren! Gewünschte Umgangsformen und interne Regeln sollten Sie bereits im Vorstellungsgespräch bei zukünftigen Mitarbeitern und Auszubildenden ansprechen. Das zeugt von einer klaren Linie, an der man sich als Neuer orientieren kann.

 

 

Fachkräftemangel als Chance!

Rückläufige Zahlen im Arbeitsmarkt lösen bei den meisten Unternehmen Angst vor der Zukunft aus. Das muss es aber nicht. Mit den oben genannten Tipps haben Sie es in der Hand. Es ist an der Zeit Verantwortung zu übernehmen. Nutzen Sie den Fachkräftemangel als Chance Ihre Unternehmenskultur zu fördern. Werden Sie zum beliebten Arbeitgeber im Stellenmarkt und ziehen Sie Fachkräfte wieder mit Leichtigkeit an und binden sie an Ihr Unternehmen.

Schaffen Sie auch mit AUSzuBILDUNG® ein Bewusstsein für wirksame Kommunikation und ein vertrauensvolles Miteinander mit proaktiver persönlicher Weiterentwicklung für alle.

Sie möchten jetzt aktiv werden gegen Fachkräftemangel? Dann sind wir von AUSzuBILDUNG® Ihre starken Partner!

 

Lassen Sie uns ein individuelles Konzept passend zu Ihren Werten entwickeln, das bereits in der Ausbildung beginnt. Vereinbaren Sie gleich einen Termin unter seminar@auszubildung.info!

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Sie fragen sich, warum Ihre Mitarbeiter und Azubis Ihr Unternehmen tatsächlich verlassen? Das hat sicher unterschiedliche Gründe. Hier lesen Sie mögliche Ansatzpunkte und vielleicht den ein oder anderen Tipp, wie Sie Ihre Fachkräfte sichern.

Sicherheit ist ein hoher Wert für die junge Generation. Beständigkeit ist nicht das Erste, was den Generationen Y und Z einfällt. Das liegt vor allem an den Zielen und Werten der Jugend, die sich in den letzten Generationen grundlegend geändert haben. Die Prioritäten haben sich verschoben. Dies und die Vielzahl an Möglichkeiten tun ihr Übriges.

Sicherheit versus Beständigkeit

Für Sie widerspricht sich das? Sicherheit bedeutet auch Beständigkeit? Ganz im Gegenteil! Sicherheit im Job bedeutet in der jetzigen Zeit: ich kann mich auf meine Führungskraft verlassen. Mein Unternehmen sorgt für einen sozialen und vor allem nachhaltigen Ausgleich mit den Umweltproblemen. Oder ganz einfach, ich werde gefördert und erhalte klare Aussagen und weiß, was von mir erwartet wird. Ein simples Beispiel, der Umgang am Telefon. Wenn der Mitarbeiter oder Azubi unsicher ist, wie er sich verhalten soll, fehlt die Sicherheit.

Beständigkeit in Form von Loyalität müssen Sie sich erarbeiten.

Warum also verlassen Sie Ihre Mitarbeiter und Azubis?

Was fehlt den Mitarbeitern und Auszubildenden häufig?

1. Ein möglicher Grund, warum Ihre Mitarbeiter gehen: Freiraum

   Junge Menschen möchten sich entfalten und brauchen Freiraum. Allerdings mit Rahmenbedingungen, an denen sie sich orientieren können. In vielen Unternehmen wird wenig Vertrauen geschenkt oder es gibt wenige bis keine Rahmenbedingungen. Ein Beispiel: „Azubis dürfen bei uns das Handy nutzen, ihr Berichtsheft digital schreiben, sich Unterlagen im Internet ziehen und ähnlich Arbeitserleichterndes.“ Wie fortschrittlich! Und gleichzeitig überfordernd für die jungen Auszubildenden. Wenn Erwachsene den Smartphone-Konsum nicht im Griff haben, selbst in gefährlichen Situationen wie einer Autobahn-Fahrt: wie können wir dann ein vernünftiges Verhalten von 16-20jährigen verlangen?

   Das übermäßige Benutzen der Handys wird den Azubis dann auch angekreidet. Sie verstehen die Welt nicht mehr. Also keine klaren Vorgaben und viel Freiraum und zugleich die Keule hinterher. Freiraum braucht Regeln, geben Sie diese vor.

2. eIn weiterer Grund könnte sein: Bezahlung

   Endlich selbständig Geld verdienen. Toll, aber in der richtigen Branche muss man sein. Auch darüber machen sich viele junge Menschen erst nach der ersten Ausbildung die Gedanken. Sind also anschließend zum Wechsel des Unternehmens bereit, wenn das Gehalt nicht passt.
   Zusätzliche freie Tage oder auch ein anderes Goodie helfen da sicher einen Ausgleich zu schaffen. Wenn vorab in der Ausbildung und im Unternehmen eine offene Kommunikation herrscht, wissen Sie bereits rechtzeitig von diesen Gedanken.

Gleichzeitig ist es manchmal einfach doch nur der schnöde Mammon, der die Jugend reizt. Vor allem wenn der Azubi – Kollege eines anderen Unternehmen 1/3 mehr verdient. Vielleicht zahlt dieses Unternehmen kein 13. Monatsgehalt oder das Jobticket fehlt in der Rechnung. Darauf wird aber nicht geachtet. Also sollte man klar kommunizieren, welche Bonbons bei Ihnen noch dazu gehören. Wenn zu der Bezahlung auch noch ganz andere Sachen, wie z.B. der Umgang im Unternehmen oder gar die fehlende Verantwortung, also nur „Hiwi-Aufgaben“ den Azubi nerven, ist er spätestens nach der Ausbildung weg.

3. Warum gehen Azubis? Vielleicht, weil sie zu wenig: Ernst genommen werden
   

   Oft höre ich, wie froh die Azubis sind, nach der Ausbildung endlich auch Verantwortung tragen zu dürfen. Azubi-Projekte bereits in der Ausbildung verantwortungsvoll zu übertragen, zahlt sich aus. Fragen Sie mal nach den Ideen der Auszubildenden. Sie werden positiv überrascht sein, welche tollen Ideen out-of-the-box Sie erhalten. Außerdem geben Sie den Berufsanfängern Hilfestellung im Thema Selbstvertrauen und gewinnen nebenbei einen mitdenkenden Mitarbeiter.
   Allerdings sollten die Auszubildenden mit einem Projekt nicht allein gelassen werden. In einem Unternehmen, welches wir betreuen, erhält das zweite Ausbildungsjahr ein Thema und Rahmenbedingungen und soll sich dann mögliche Projekte ausdenken.

Diese Projektideen stellen wir im Workshop: „Projektmanagement“ als Externe auf den Prüfstand. Nachdem diese dann auf festen Beinen stehen, werden sie im Unternehmen den zuständigen Gremien vorgestellt und mit Hilfe der Abteilungen und viel Engagement der Jugend erfolgreich umgesetzt.

Jedes Jahr ein tolles Event für Alle, vor allem nach dem erfolgreichen Projekt die Review mit dem Feedback. Die Azubis haben eine Menge gelernt und können dabei noch nebenbei ihr Netzwerk im Unternehmen ausbauen.

Haben Sie diese Möglichkeiten nicht, wird Business as usual, also wie gehabt die Ausbildung routiniert, manchmal langweilig vollzogen. Auszubildende als reine Befehlsempfänger fühlen sich nicht ernst genommen und gehen dahin, wo sie sich einbringen können.
Ein anderer Bereich des Ernst-Nehmens ist es, wenn die Führungskraft nicht authentisch ist und von den Mitarbeitern, bzw. Azubis nicht ernst genommen werden kann. Ungerechtigkeiten in der Führung werden bestraft – mit Kündigungen der Mitarbeiter.
Vielleicht ein Grund, warum Ihre Azubis Ihr Unternehmen verlassen?

 

4. Loyalität könnte ein Grund sein
   

   Bieten Sie Sinn, Freude und Anerkennung sowie persönliche Weiterentwicklung, dann sind die Mitarbeitenden Loyal. Wenn nicht, schauen sie sich um. Gerade das Thema Wertschätzung ist ein großer Teil, der den Menschen wichtig ist. Das bedeutet: „Ich gebe alles und bekomme nicht einmal ein Danke!“ so fühlen sich die Mitarbeiter in ihrer Loyalität dem Unternehmen und den Chefs gegenüber hintergangen und ausgenutzt.

Loyalität impliziert Zufriedenheit und Identifikation mit den Werten des Unternehmens.

Machen Sie klar wofür Sie als Unternehmen stehen und geben Sie die Möglichkeit sich auszutauschen und die Zeit ein loyales Verhältnis aufzubauen. Davon profitieren beide Seiten. Für den Arbeitgeber ist dabei die gewünschte Sicherheit ein großer Faktor. Dieser sorgt neben der Zugehörigkeit zu einem Team und dem Wohlbefinden in einem respektvollen Miteinander für eine gute Arbeitsatmosphäre. Der Mitarbeiter bleibt und fühlt sich verantwortlich. Fehlen Faktoren wie persönliche, individuelle Förderung, eine transparente Kommunikation auf Augenhöhe oder Lob und Anerkennung für die getane Arbeit, ist der Auszubildende oder Mitarbeiter weg.

5. Fehlende Transparenz

   Mitarbeiter möchten einbezogen werden. Wenn sie Informationen über die Hintergründe von Entscheidungen erhalten, können sie sich ein Bild machen. Was bedeutet diese Entscheidung für das Team und für mich? Wenn Sie die Mitarbeitenden nicht einbeziehen und Transparent kommunizieren, tragen diese oft Entscheidungen nicht mit.

Eine starke Unternehmenskultur sorgt für offene transparente Kommunikation.
In den Unternehmen die die Werte klar definiert haben und diese auch authentisch Leben ist die Fluktuation gering. fördert auch Sympathien – für die Chefs und die notwendigen Veränderungen im Unternehmen.

Lassen Sie uns über Ihre Möglichkeiten und ein individuelles Konzept sprechen. So beugen Sie Fluktuation vor und sichern Ihre Fachkräfte von morgen!

Unterstützung für Ihre Ausbilder und Führungskräfte sowie für die Auszubildenden bereits während der Ausbildung. erhalten Sie von AUSzuBILDUNG®.

Vereinbaren Sie gleich einen Termin unter seminar@auszubildung.info!

 

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Mit einer vernetzten Ausbildung von Ausbildern in den Themen:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.

Sie wollen die Herzen von zukünftigen Auszubildenden gewinnen?

Dann sollten wir vielleicht zuerst einmal auf die Gründe schauen, warum Sie darauf Wert legen. Sie sind ein Unternehmen mit Potenzial und haben eine klare Zukunftsvision. Dabei haben Sie nur ein zunehmendes Problem, nämlich den Fachkräftemangel.

Es fehlen Ihnen die Leute, vor allem die Guten. Deshalb ist es wichtig, diese Guten zu erkennen und frühzeitig an das Unternehmen zu binden. Wie wird man denn zu einem guten Mitarbeiter, bzw. wie werden Mitarbeiter zu richtig guten Fachkräften? Sie wünschen sich Mitarbeiter, die mit- und für Ihr Unternehmen weiterdenken. Die sowohl inhaltlich und fachlich fit sind als auch Sozialkompetenz ausstrahlen. Dann wäre es besser, wenn Sie bereits in der Ausbildung anfangen Ihre Mitarbeiter dahingehend zu fördern.

Sie haben sicherlich viele gute Gründe für eine Ausbildung in Ihrem Unternehmen. Da ist nicht nur Ihr Mangel an Fachkräften, sondern vielleicht möchten Sie auch etwas für Ihre Region tun? Oder Sie verabschieden demnächst viele Ihrer bewährten Mitarbeiter in den Ruhestand. Und Sie erkennen die Notwendigkeit, der Nachwuchsgeneration einen Einstieg zu bieten. Schließlich ist der demographische Wandel, der seit vielen Jahren besprochen wird, längst da.

 

Es ist höchste Zeit

Klar ist: Es ist höchste Zeit, Sie müssen sich bewegen!
Die Akquise von neuen und vielversprechenden Fachkräften muss bereits in der Ausbildung beginnen. Das bedeutet auch, Sie müssen sich am diesem Prozess engagiert beteiligen. Als Unternehmen müssen Sie eine klare Ausrichtung hin zu neuen Strukturen und individuellen Ansprachen haben. Sie müssen Geld und Ressourcen in die Hand nehmen, um zu überzeugen. Wie haben einen Arbeitnehmermarkt – auch und gerade in der Ausbildung.

Das heißt: Sie stehen unter Druck. Zeitlich und im Hinblick auf Ihre unternehmerischen Ziele.
Und gleichzeitig ist es elementar sich auf die Auszubildenden einzulassen. Nur, wenn Sie die junge Generation verstehen, können Sie die Match-Punkte sichtbar machen.

 

Match-Punkte sammeln

Sind Sie sich darüber im Klaren, was die neue Generation tatsächlich möchte und will? Das beginnt mit dem Sinn der beruflichen Tätigkeit und geht über flexible Arbeitszeitmodelle hin zu einer geregelten und ansprechenden Kommunikation.  Bis hin zu einem zeitgemäßen, vorbildlichen Führungsverhalten.

Sie merken schon, die Ansprüche an den Arbeitgeber steigen. Die junge Generation erwartet und benötigt schnelles und permanentes Feedback und eine Kommunikation auf Augenhöhe.

Schauen Sie, welche Punkte auf der Agenda Ihres Unternehmens stehen und wo Sie ein Match haben. Was können Sie darüber hinaus bieten, was die jungen Anwärter anspricht. Und was Sie idealerweise von der Konkurrenz abhebt. Haben Sie ein besonderes Programm für Ihre Auszubildenden im Angebot, wie z.B. AUSzuBILDUNG-Azubi?

Wie gewinnen Sie also die Herzen der zukünftigen Azubis?

 

Klarheit und Sicherheit

Die Ausbildungsmessen, auf denen Sie sich und Ihr Unternehmen präsentieren, sind sicher eine Möglichkeit sich zu zeigen. Denken Sie unbedingt auch daran, die Zielgruppe online richtig anzusprechen.

Ich habe einen Kunden, der spricht zukünftige Azubis und Studierende mit Du an. Im Unternehmen selbst herrscht allerdings noch die klassische Sie-Kultur. Das ist verwirrend für alle Beteiligten.

Und übrigens auch komplett gegen die Werte und Überzeugungen der neuen Generation. Diese wünscht sich Klarheit und Transparenz und damit Orientierung und Sicherheit. Eine klare Linie, an der man sich orientieren kann.

Wie auch immer Sie sich entscheiden – egal ob Du oder Sie:

Diese Umgangsformen in Ihrem Unternehmen sollten zukünftigen Mitarbeiter auch im Vorstellungsgespräch gesagt werden. Das gibt – Sie ahnen es schon, Sicherheit.

Klare Ansprachen von der Führungsebene statt Flurfunk. Die Unternehmenskultur zeigt sich schließlich in Allem!

 

Wie gestalten Sie Ihre Schnupper-Praktika?

Im Berufspraktikum wollen sich die beiden Parteien, sowohl Arbeitgeber als auch zukünftiger Azubi, „beschnuppern“. Nicht umsonst heißt es oft Schnupper-Praktikum.

Die kommenden Auszubildenden haben viele Gründe für ein Praktikum, lesen Sie auch https://auszubildung.info/verhalten-im-berufspraktikum/

Nicht nur das Onboarding, wenn die Ausbildung beginnt, sondern auch die Praktikanten-Zeit sollte gut geplant sein. Nutzen Sie dafür doch ruhig die junge Generation und schlagen damit zwei Fliegen mit einer Klappe. Übertragen Sie den Auszubildenden im 2. und 3. Ausbildungsjahr das Projekt: Betreuung der Praktikanten. Dann sind diese glücklich über Ihr Vertrauen und hängen sich besonders rein, um die Praktikanten und möglichen zukünftigen Azubis von Ihrem Unternehmen und ihrer eigenen Ausbildung zu überzeugen.

Aber VORSICHT, lassen Sie die Auszubildenden nicht allein mit dem Projekt! Das will gut vorbereitet sein. Die Ausbilder unter meinen Lesern sagen jetzt vielleicht: „noch mehr Arbeit!“? Aber, ist das nicht Ihr Job? Genau für diese Zusatzaufgaben und die Begleitung in die konkrete Arbeitswelt sollten sie freigespielt werden. Ein weiterer Punkt, der für die Unternehmensziele wichtig ist.

Und schon sind wir wieder bei der obersten Instanz – Ausbildung ist Chefsache! Und braucht ein klares Bekenntnis der obersten Führungsebene, um genau dies zu erreichen. Fachkräfte auszubilden, bietet einen nachhaltigen Mehrwert und gehört ganz klar auf die Agenda der Unternehmensziele.

 

Wie gewinnen Sie die Herzen der zukünftigen Azubis?

Sie können an verschiedenen Stell-Schrauben drehen. Zunächst einmal an den Schulen direkt. Viele Unternehmen nutzen bereits Schulen als Multiplikatoren. Lehrer einzuladen und ganze Schulklassen durch den Betrieb zu führen, kommt gut an. Bei Lehrern und Schülern können Sie sich so ins Gespräch bringen.

Klare Kommunikation wie bereits oben erwähnt hilft ebenfalls weiter. Vor allem in den sozialen Medien. Nutzen Sie verschiedene Kanäle. Einmal über die Eltern, indem Sie sich als verlässlicher Partner zeigen. 78% der Auszubildenden holen sich Rat bei ihren Eltern. Und über eigene jugendlichere Seiten, die natürlich von Ihren Azubis betrieben werden sollten. Nutzen Sie Bilder und bewegte Bilder, um sich zu zeigen. Und vor allem, um zu informieren: über den Beruf und die Möglichkeiten, die dieser bietet.

Oder wie wäre es mit spannenden Weiterbildungsmöglichkeiten für die persönliche Entwicklung von Ausbildern und Azubis als Benefit? Haben Sie schon das Programm von AUSzuBILDUNG® integriert? Wir bieten dazu passende Workshops und Konzepte an.

 

Rufen Sie uns an.

Viele junge Menschen sind von der Vielfalt der Möglichkeiten überfordert. Denken Sie auch an den klaren Call to Action.
„Bewirb Dich jetzt unter: Button klicken“ – mit nur wenigen Klicks sollten die Bewerber loslegen können.

 

Und dann geht’s los

Nachdem alles so toll funktioniert hat und Ihre Azubi-Zahlen steigen, kommt der Tag der Wahrheit. Verträge sind unterschrieben und dann beginnt das Warten bis zum Ausbildungsbeginn. Auch hier sind kreative Ideen gefragt, um die Jugendlichen bei der Stange zu halten. Oft liegen noch einige Monate zwischen Unterzeichnung und Arbeitsbeginn, da heißt es dranbleiben.

Der Ausbildungsbeginn kann besonders gut mit diesen 7 Tipps  vorbereitet werden.

 

Bieten Sie Ihren Azubis eine klare Kommunikation, die Sicherheit bei Ihnen richtig zu sein und Möglichkeiten sich zu entwickeln. Mit AUSzuBILDUNG® unterstützen wir Sie gerne!

Stufen des Bewerberauswahl – Verfahrens:

Um die bestmögliche Bewerberauswahl von Azubis für Ihr Unternehmen zu treffen, ist es wichtig vorab die Kriterien zu bestimmen, welche Fähigkeiten und Kenntnisse erwartet werden.

Anforderungen an den Ausbildungsplatz erarbeiten

Machen Sie doch mal einen kleinen Test für sich und die Kollegen. Schreiben Sie auf, was Ihnen wichtig ist und was Sie erwarten, bzw. worauf Sie bei der Auswahl Wert legen. Welches sind Ihre Lieblingsfragen im Bewerbungsgespräch und warum? Alle Kollegen, die am Prozess beteiligt sind, andere Ausbilder und auch die Personalabteilung. Aus Erfahrung kann ich sagen, dass Ihnen ein spannendes Ergebnis bevorsteht.
Welche Zielgruppe sprechen Sie an? Schulabgänger, Zweitausbildung, Studienabbrecher, etc..

Bewerbungen sichten

Am besten werden die Bewerbungen der Azubis von verschiedenen Personen angeschaut, denn jeder achtet auf unterschiedliche Dinge. Wie wichtig sind Ihnen Schulnoten? Das kann je nach Ausbildungsberuf variieren. Auch die Wahl der Hobbies kann etwas über den Bewerber aussagen. Und schon das Anschreiben: bedenken Sie, dass da oft Allgemeinplätze stehen, weil die jungen Menschen wenig Erfahrung im Schreiben von Bewerbungen haben.

Assessment- oder Bewerbertests, Schnupperpraktika

Es gibt unendlich viele Testverfahren, um die Bewerberauswahl von Azubis zu vereinfachen. Gehen Sie von der Stellenbeschreibung für den jeweiligen Ausbildungsberuf aus, dann entscheiden Sie sich für ein Verfahren. Suchen Sie z.B. eine zukünftige Verkäuferin für Textilien, so nutzt Ihnen ein Probearbeitstag an dem sich die Jugendlichen präsentieren sicher mehr als ein Allgemeinbildungstest.

Vorstellungsgespräch

In jedem Fall ist es wichtig, die Motivation und den Menschen selbst näher kennen zu lernen. Je nach Anforderungen sind hier bestimmte Persönlichkeitsmerkmale 15.07. für den jeweiligen Beruf von Vorteil.

Aufbau eines Gesprächs zur Bewerberauswahl:

• Begrüßung, Smalltalk
• Zum Ausbildungsberuf und der Vorbereitung:
  • Warum dieser Beruf?
  • Warum bei uns/Unternehmen?
  • Was wissen Sie bereits?
  • Wie kommen Sie zur Berufsschule, Arbeit etc.?
• Schule/Werdegang:
  • Was hat in der Schule am besten oder gar nicht gefallen?
  • Schulnoten und deren Begründung?
  • Lebenslauf-Lücken?
• Privates/persönliches:
  • Was machen Ihre Eltern beruflich?
  • Welche Sportart betreiben Sie? Was macht Ihnen daran Freude?
  • Wie verbringen Sie Ihre Freizeit?
• Fragen des Bewerbers, des zukünftigen Azubis beantworten
• Verbleib
• Verabschiedung

Es gibt Arbeitskreise und Internetforen, in denen Sie sich austauschen können und natürlich auch in unseren Ausbilder-Seminaren von AUSzuBILDUNG®.

AUSzuBILDUNG bildet Ihre Fachkräfte von morgen
Unsere Themen für die Entwicklung von Ausbildern:

Suchtprävention, Recruiting, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Umgangsformen, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen Lernen, Didaktik, digitale Kompetenzen, Gesprächsführung, Rollenverständnis, Beurteilungswesen, u.v.m.

und Auszubildenden:

Suchtprävention, Kommunikation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Teamtraining, Umgangsformen, Telefontraining, Verkaufstraining, Präsentationstraining, Auftreten und Erscheinungsbild, Motivation, Stress- und Zeitmanagement, Interkulturelles, Lernen lernen, Rollenwechsel, Finanzcoaching, Projektmanagement, u.v.m.